觀評分法

主觀評分法一般取到之間的整數(shù)。代表沒有風險,代表風險,然后由項目管理人員和各方面的專家進行評價,為每一單個風險賦予一個權(quán)重把各個權(quán)重下的評價值加起來,再同風險評價基準進行比較。

 等風險圖法

等風險圖包括兩個因素：失敗的概率和失敗的后果。這種方法把己識別的風險分為低、中、高三類。低風險指對項目目標僅有輕微不利影響、發(fā)生概率也小（小于0.3）的風險。中等風險指發(fā)生概率大（從0.3到0.7）,且影響項目目標實現(xiàn)的風險。高風險指發(fā)生概率很大（0.7以上）,對項目目標的實現(xiàn)有非常不利影響的風險。等風險圖法用風險系數(shù)評價項目風險水平。

沒有一種簡單而通用的方法能適合一切項目的風險分析,都要結(jié)合實現(xiàn)項目背景進行具體分析,加以特定處理。由此何見,評價模型的通用性是風險研究中巫待解決的問題。用戶的需求是復(fù)雜而又個性化的,通用性雖然可以提高模型的抽象能力,但勢必造成一般用戶難于理解、不便使用,有時也使數(shù)據(jù)采集相當困難。

因此,風險評價模型還需要在兩個方面做出努力。一方面是從模型入手,不斷從實際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗,提高模型的通用性,另一方面要從問題空間入手,不斷地對系統(tǒng)進行抽象概括描述,使其地反映實際系統(tǒng),適應(yīng)風險管理決策的要求。

溝通和咨詢項目利益相關(guān)人，可能是進行良好風險管理和項目成果獲致廣泛認可的關(guān)鍵因素。溝通和咨詢可以幫助所有者、客戶和使用者理解各種風險，接受大型項目中不得不作出的權(quán)衡與妥協(xié)，可以確保各方充分知情且避免不愉快的驚異。在項目管理團隊中，溝通和咨詢有助于維持風險評估及其基礎(chǔ)假設(shè)的一致性與合理性。在實踐中，定期報告是溝通的重要組成部分。根據(jù)發(fā)起人的要求和公司政策，管理者報告風險現(xiàn)狀和風險管理。

項目發(fā)生重大問題，復(fù)盤時卻發(fā)現(xiàn)有名項目組成員早已識別風險，并將風險匯報給其所在部門經(jīng)理，而該部門經(jīng)理并不是項目組成員，誤認為將風險匯報給他只是為了同步信息，而且項目經(jīng)理自始至終都沒有將項目完整的風險登記冊同步給他，導(dǎo)致他也不了解項目經(jīng)理是否清楚該風險。原因分析，沒有明確清晰的風險問題上升途徑，導(dǎo)致項目組成員未能正確的反饋風險問題；干系人識別遺漏，沒有將該部門經(jīng)理列為信息同步的對象，導(dǎo)致信息傳遞不到位。