質(zhì)量管理體系的基本原理

管理體系基本原理

1、確定顧客和其他相關方的需求和期望

2、建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

3、確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的過程和職責

4、確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源

5、規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法

6、應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率

7、確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施

8、建立和應用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程

在ISO9000系列當中的標準文件是有很多份的

在ISO9000系列當中的標準文件是有很多份的，如ISO9001、ISO9002、ISO9003及ISO9004等，其中ISO9001、ISO9002及ISO9003這三份文件是用作考核之用，所以，證書只會分ISO9001、ISO9002及ISO9003三個，實際上不會有ISO9000證書存在。

其余文件是參考支援的作用，如ISO9000這個文件只是一個指引，是說明ISO9001、ISO9002及ISO9003是什么。ISO9001、ISO9002及ISO9003是三個品保模式，這三個標準分別在于所需符合的條文數(shù)目不同，ISO9001有幾十個條文要求，ISO9002少一個設計方面的條文要求，所以適合加工行業(yè)，而ISO9003則只有ISO9001內(nèi)其中16個要求，應用范圍更窄。

ISO9000:2008族標準

ISO9000：2008 族標準核心標準為下列四個:

（1）ISO9000：2005《質(zhì)量管理體系一基礎和術語》標準闡述了IS09000 族標準中質(zhì)量管理體系的基礎知識、質(zhì)量管理八項原則，并確定了相關的術語。

（2）ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系一要求》標準規(guī)定了一個組織若要推行ISO9000，取得ISO9000 認證，所要滿足的質(zhì)量管理體系要求。組織通過有效實施和推行一個符合ISO9001：2000 標準的文件化的質(zhì)量管理體系，包括對過程的持續(xù)改進和預防不合格，使顧客滿意。

（3）ISO9004：2009《質(zhì)量管理體系一業(yè)績改進指南》標準以八項質(zhì)量管理原則為基礎，幫助組織有效識別能滿足客戶及其相關

方的需求和期望，從而改進組織業(yè)績，協(xié)助組織獲得成功。

（4） ISO19011 ：2011《質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南》標準提供質(zhì)量和（或)環(huán)境審核的基本原則、審核方案的管理、質(zhì)量和(或)

環(huán)境管理體系審核的實施、對質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核員的資格等要求。

有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術交流

有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術交流?

按照國際間經(jīng)濟合作和技術交流的慣例，合作雙方必須在產(chǎn)品(包括服務)品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認識和共守的規(guī)范，方能進行合作與交流。iso9001質(zhì)量管理體系認證正好提供了這樣的責任，有利于雙方迅速達成協(xié)議

有利于企業(yè)自我改進能力的提高，通過ISO9000質(zhì)量管理體系的建立，可以舉一反三地建立健全其它管理制度

對于原來起點較低的企業(yè)，iso9001的推行，可能是一場艱苦的改造。如果企業(yè)在推行中重視實質(zhì)的效果，盡可能依靠自身的力量去消化和探索，將獲得一種寶貴的自我改進，穩(wěn)定提升的能力。對“外”，iso9001帶給企業(yè)許多新的交流、學習的機會，在“內(nèi)”，精心策劃的推廣活動，可以成為的消除隔閡，增進相互了解的機會，并且可以借此機會消除死角，改變不利發(fā)展的積習。