。2看教練年齡：一般在28-35歲比較合適，太年輕可能經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于各種應(yīng)急情況不能做出有效措施。年紀(jì)太大也不好，會(huì)導(dǎo)致教練自身體力跟不上，要知道團(tuán)隊(duì)的活躍氣氛是非常重要的。3看團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)是否有明確分工，是否都各司其職，專(zhuān)業(yè)能力過(guò)不過(guò)硬?，F(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)都是臨時(shí)拼湊的，甚至很多是夫妻兩人組隊(duì)建的公司，有項(xiàng)目就臨時(shí)找到很多兼職，不論從個(gè)人專(zhuān)業(yè)度上還是默契上都達(dá)不到預(yù)期效果。

4看反饋：成果展示就是反饋，案例展示只能說(shuō)明公司在營(yíng)銷(xiāo)方面做的很好，具有一定，反饋才能展示公司多方面的綜合素質(zhì)。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

2.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任企業(yè)不斷壯大，人員流動(dòng)，包括老員工的退出，新員工的加入，都需要通過(guò)一定的集體活動(dòng)交流，來(lái)建立彼此認(rèn)識(shí)、信任與協(xié)作的關(guān)系。在長(zhǎng)久的職場(chǎng)環(huán)境中，人們往往形成了自我保護(hù)與戒備、謹(jǐn)慎的心理，每個(gè)成員都害怕成為別人的攻擊對(duì)象，這就造成團(tuán)隊(duì)在過(guò)程中無(wú)法敞開(kāi)心扉，指出錯(cuò)誤，這就影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。而團(tuán)建活動(dòng)可以帶來(lái)不少積極效應(yīng)1.強(qiáng)化企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量團(tuán)建的初衷是植入企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這些都是打造高價(jià)值團(tuán)隊(duì)不可或缺的步驟 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

團(tuán)建形式大致可以分為5種，這個(gè)回答分析了5種類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分別是什么，你一看就能明白。其中推薦的是一種。你應(yīng)該先了解團(tuán)建形式有哪些，再來(lái)判斷選哪種形式更好。1.傳統(tǒng)拓展就是大家熟知的拓展訓(xùn)練。經(jīng)典的團(tuán)建形式，同時(shí)也是被吐槽得多的一種。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是把你帶到拓展基地去做各種項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)效果可控形式規(guī)范，認(rèn)知度高費(fèi)用較低對(duì)于傳統(tǒng)拓展來(lái)說(shuō)，好處是效果是可控的。畢竟拓展項(xiàng)目都是經(jīng)典的項(xiàng)目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會(huì)得到相應(yīng)的效果。效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去思考。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制