本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

回收庫(kù)存，庫(kù)存指的是倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資。這里要明確兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車間里，也不是在非倉(cāng)庫(kù)中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉(cāng)庫(kù)中；其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有：①能動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備；②被動(dòng)的各種形態(tài)的超儲(chǔ)；②完全的積壓。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不理想、外貿(mào)出口受限的困難時(shí)期，尾貨市場(chǎng)正迎來(lái)它難得的發(fā)展機(jī)遇期。

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服裝行業(yè)(特別是女裝)的季節(jié)性比較明顯，銷售周期較短。很多款式也就是半個(gè)月到一個(gè)月的銷售時(shí)間，而且貨品供應(yīng)鏈所涉及的部門又很多，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延遲，整個(gè)鏈就出問(wèn)題。因此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到“去庫(kù)存”工作的嚴(yán)峻性和緊迫性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，這是值得長(zhǎng)期向深層次探索的重大課題。貨品不能準(zhǔn)時(shí)到位，就會(huì)出現(xiàn)斷貨，接著就是過(guò)季積壓，而且在對(duì)過(guò)季積壓產(chǎn)品的處理通路上比較單一。

一家服裝店的生意不管有多么火爆，都無(wú)法避免產(chǎn)生庫(kù)存的問(wèn)題。如何在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行特賣處理又不失店鋪檔次?節(jié)假日、限時(shí)和團(tuán)購(gòu)處理都不失為很好的促銷手段。其中設(shè)計(jì)一系列的存貨管理制度，首先是貨物進(jìn)出的管理，貨物無(wú)論進(jìn)出都必須和當(dāng)事人當(dāng)面把貨物點(diǎn)清結(jié)算開(kāi)證明，在貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)也要得到相關(guān)人員的批示和確認(rèn)，無(wú)論何時(shí)出庫(kù)要遵循先進(jìn)先出原則。其次，向熟客免費(fèi)贈(zèng)送優(yōu)惠券或者VIP會(huì)員優(yōu)惠讓他們能以更低價(jià)格購(gòu)入庫(kù)存服裝，既消化了庫(kù)存，同時(shí)也能達(dá)到回饋老客戶的目的，培養(yǎng)她們對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度。