本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

庫存占用現(xiàn)金，且使開支急劇增加。在制定損益表時，不要把庫存占用的現(xiàn)金列為儲蓄–管理部門將立即把該筆現(xiàn)金收回公司，應(yīng)該直截了當當?shù)厝鐚嵱涀鳌暗默F(xiàn)金”。

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對很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的問題。對于季節(jié)性較強的產(chǎn)品要特別關(guān)注，這些產(chǎn)品季節(jié)性強，銷售期短，流行周期短、淘汰快，且其配銷比稍低，并沒有顯示出當季產(chǎn)品的銷售勢頭，這種現(xiàn)象其實就在為我們提出警告，呼吁我們加快銷售步伐，作為陳列師，在發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象之后，就應(yīng)該立即采取措施，思考先前陳列方式的不足，及時更改方案、調(diào)整賣場陳列，以防止這一潛在的危機爆發(fā)。其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。

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庫存不僅是工商企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)與保障,也是國民經(jīng)濟整體發(fā)展的“晴雨表”。庫存管理不僅是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容,也是降低物流成本的重要因素,是倉儲物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向之一。

從企業(yè)層面看,合理的庫存是保障市場供應(yīng)的前提,但過量的庫存就會造成高額的資金占壓成本,直接降低企業(yè)利潤,影響企業(yè)良性發(fā)展。從經(jīng)濟全局看,全社會的庫存水平直接反映經(jīng)濟的運行質(zhì)量,高額的庫存總量是經(jīng)濟的“”。美國2008年的金融危機是有先兆的,就是批發(fā)企業(yè)的庫存超過零售環(huán)節(jié)的庫存。據(jù)相關(guān)機構(gòu)不完全統(tǒng)計,我國2015年庫存積壓物資超過3萬億元,這既有整體上的產(chǎn)能過剩問題,也有企業(yè)層面的供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫存管理問題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強化庫存管理。尾貨市場發(fā)展的初期就必須實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理，尾貨市場一定要持續(xù)經(jīng)營尾貨，不能與當季貨混合經(jīng)營。整廠庫存回收電話

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尾貨大概有幾種：

一種是原材料有剩余，多產(chǎn)生出來的尾貨，由于成本已經(jīng)計入總成本，所以這些多生產(chǎn)出來的尾貨，基本上就沒有成本。

第二種是廠家在生產(chǎn)國外產(chǎn)品訂單時有意識多做出來的。這部分尾貨和在質(zhì)量上沒有任何差別，但是從商標的角度上講，則是了商標權(quán)利人的利益。

第三種是退換貨導(dǎo)致的尾貨。廠家為了退換貨往往會多做出一些服裝，有些在退換貨之后產(chǎn)生的有瑕疵的服裝也成為尾貨的一種。