本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

庫存本身就是一種貶值，隨著時間的越來越久，庫存的一些材料只能是越來越不值錢。在這種不斷貶值的過程中這些庫存自然也就變成了一種不良的資產。所以說庫存管理方案對于我們而言是非常重要的。

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倉儲與庫存管理有著天然的聯(lián)系。庫存文體用品：足球、籃球、排球、網球、網球拍、羽毛球拍、乒乓球拍、滑板車、活力板、帳篷、睡袋、鉛筆、中性筆、鋼筆、水彩筆、文具盒、訂書機、打孔機、橡皮擦、修正帶、美工刀、打印紙現金收購，見樣談價，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系。中國倉儲與配送協(xié)會一直致力于推動倉儲業(yè)的現代化,推動倉儲企業(yè)融入工商企業(yè)供應鏈與庫存管理,促進工商企業(yè)與物流企業(yè)的聯(lián)動發(fā)展,多年來在行業(yè)大會中設置庫存管理論壇,聚集了一批供應鏈與庫存管理方面的企業(yè)與專家。經綜合分析,中國倉儲與配送協(xié)會認為,應聯(lián)合相關專家和企業(yè),共同發(fā)起組建我國的庫存管理專業(yè)社團組織,專門致力于推動庫存管理的理論研究與實踐創(chuàng)新,促進庫存管理理論和技術、方法、工具的不斷普及,為提升企業(yè)競爭力、優(yōu)化供應鏈、控制庫存水平、降低社會物流成本提供交流與合作平臺。

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首先，就是不惜一切代價，也要通過控制生產量。對于沒有客戶和用戶的訂單，堅持不能生產；對于來自代理商的訂單，也要評估商家的分銷能力和庫存"水位"再進行適當的配比，不能簡單粗放的采取"壓庫存套商家"傳統(tǒng)伎倆。

其次，就是要進一步強化在終端的出貨能力。不要簡單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉庫的存貨。接下來還需要進一步形成代理商、分銷商與實體店的聯(lián)動機制，真正將終端出貨、零售實體店出貨作為一切促銷活動的目標。倒閉廠回收機構

再者，則是要破除對分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動整個商業(yè)分銷體系的激勵機制轉型。去簡單的銷售增長率，而是要將庫存去除率和終端出貨率進行多重考核。