本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

本公司長期面向全國各地廠家，公司，商行求購各種抵債，拍賣，清倉之庫存服裝，布料、輔料、紗線、玩具、衣車等一切制衣存貨，整單雜貨，不分品種數(shù)量。

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冰凍三尺，非一日之寒。庫存的形成也是如此。在企業(yè)運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)，稍有不暢就能引的庫存光顧。自從從事商品管理以來，我和庫存這個對手的纏斗從未休止過。細(xì)想一下，庫存形成，基本是由以下因素形成的。

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庫存不僅是工商企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)與保障,也是國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的“晴雨表”。庫存管理不僅是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容,也是降低物流成本的重要因素,是倉儲物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向之一。

從企業(yè)層面看,合理的庫存是保障市場供應(yīng)的前提,但過量的庫存就會造成高額的資金占壓成本,直接降低企業(yè)利潤,影響企業(yè)良性發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)全局看,全社會的庫存水平直接反映經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量,高額的庫存總量是經(jīng)濟(jì)的“”。美國2008年的金融危機(jī)是有先兆的,就是批發(fā)企業(yè)的庫存超過零售環(huán)節(jié)的庫存。服裝類，庫存好的服裝可以當(dāng)?shù)劁N售，中檔服裝銷往新加坡，比較差的服裝銷往菲利比，比利時，云南，非洲一帶。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計(jì),我國2015年庫存積壓物資超過3萬億元,這既有整體上的產(chǎn)能過剩問題,也有企業(yè)層面的供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫存管理問題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強(qiáng)化庫存管理。收購庫存帽子

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