本公司從事庫存已十多年，現金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

這二手布料并不是次等布料，而是另一種布料種類，所以價格以及銷售方式會有很多不同，但是并不影響不了的幾個，而且二手布料的種類更加豐富，除了一般棉質不料以外，還有特殊的箱包布料，領帶西裝特殊布料，絲綢布料等等，這些都是二手布料的主要銷售種類，以及布料銷售也都是很簡單的。庫存積壓最直接的后果是資金占用，對庫存金額是50萬元的商品，月周轉2次就是100萬元的銷售額。

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近幾年，很多大品牌的庫存積壓現象嚴重，品牌方不重視及時傾銷，導致連年積壓，庫存數量巨大。梁吉良表示，“服裝企業(yè)庫存占到生產量的5%~8%是比較合理的水平。但目前不少服裝品牌的庫存量都超過生產量的30%，幾乎占其銷售量的1/3，已經影響到公司運轉，甚至會面臨倒閉風險”。對很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實現無縫連接的問題。

庫存一直以來都是服裝從業(yè)者的一道似乎說不完的難題。服裝經銷商們的店面里永遠要擺著幾十萬甚至上百萬的貨品，其利潤其實就是躺在賬面上的“現金”，只有把一件衣服真正賣出去了，才能獲得相應的利潤。

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據全扣商品專業(yè)不完全統(tǒng)計，截至2015年末，全存積壓物資已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又進倉，造成了資源的巨大浪費，已成為國民經濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業(yè)。有些企業(yè)很疑惑，為什么公司長期以來一直都比較注重庫存管理方案的制定，但是這種在庫存商品管理方面的努力效果卻并不是很好呢。中國消費易物物聯網平臺杭州平臺總經理沈軍飛向記者介紹，其實庫存大多是信息不對稱引起，而易物物聯網平臺融合了互聯網 物聯網的思維模式，通過此平臺，會員企業(yè)不僅可實現“去庫存”，還可獲得銷售利潤，也可滿足消費者多樣化的消費需求。據介紹，今年剛成立不久的中國消費易物物聯網平臺已有近2萬的注冊會員，并分別在上海、杭州、寧波、福建、義烏等地成立平臺分站。

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