本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

庫存本身就是一種貶值，隨著時(shí)間的越來越久，庫存的一些材料只能是越來越不值錢。在這種不斷貶值的過程中這些庫存自然也就變成了一種不良的資產(chǎn)。所以說庫存管理方案對(duì)于我們而言是非常重要的。

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每一個(gè)服裝店都會(huì)面臨一個(gè)問題,那就是服裝庫存,生意比較好的話或者好賣的貨庫存會(huì)比較少,也不會(huì)太擔(dān)心。但是很多服裝店庫存都會(huì)積壓的比較多,這經(jīng)常讓服裝店老板很頭疼。

服裝季節(jié)性明顯，且服裝產(chǎn)品更新的速度越來越快，如何處理不斷增加的庫存成了服裝界的問題之一。不處理吧，貨壓得越久貶值就越厲害，后可能變得一錢不值。進(jìn)行低價(jià)拋售吧，又怕先前購買了產(chǎn)品的顧客不滿意，尤其對(duì)于以熟客生意為主的服裝店來說，這一點(diǎn)很重要，另一方面，拋售亦容易影響服裝生產(chǎn)企業(yè)辛苦建立起來的品牌，影響與供應(yīng)商未來的合作，這真是一個(gè)兩難的選擇。影響庫存水平的因素可謂眾多，從生產(chǎn)方面看：商品特性、生產(chǎn)流程和周期以及生產(chǎn)模式都將在許多方面對(duì)庫存產(chǎn)生影響。

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從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來講，零庫存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：

(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；

(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實(shí)際上是社會(huì)庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。

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