本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

周轉(zhuǎn)庫(kù)存：為滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而保有的庫(kù)存。周轉(zhuǎn)庫(kù)存的大小與采購(gòu)量直接有關(guān)。企業(yè)為了降低物流成本或生產(chǎn)成本，需要批量采購(gòu)、批量運(yùn)輸和批量生產(chǎn)，這樣便形成了周期性的周轉(zhuǎn)庫(kù)存，這種庫(kù)存隨著每天的消耗而減少，當(dāng)降低到一定水平時(shí)需要補(bǔ)充庫(kù)存。

現(xiàn)金收購(gòu)，見樣談價(jià)，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系！為您解決庫(kù)存問題，回籠資金。

宏杰庫(kù)存貿(mào)易有限公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

毫無(wú)疑問，投入廣告肯定可以給經(jīng)銷商帶來(lái)某些效益，而且經(jīng)銷商做廣告很多時(shí)候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實(shí)是可以用貨品來(lái)充抵的。很多廣告公司會(huì)為了獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)，常常買斷一些媒體時(shí)段，然后再進(jìn)行轉(zhuǎn)手。但當(dāng)時(shí)有些時(shí)候沒有及時(shí)轉(zhuǎn)手出去時(shí)，廣告公司為收回成本常常會(huì)同意企業(yè)用部分或全部產(chǎn)品來(lái)充抵廣告費(fèi)，而廣告公司則可以獲取產(chǎn)品作為禮品或者公司的福利產(chǎn)品來(lái)發(fā)放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也愿將一些多余的廣告時(shí)段來(lái)?yè)Q取實(shí)用的產(chǎn)品。企業(yè)持有一定的庫(kù)存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。

現(xiàn)在很多的企業(yè)對(duì)庫(kù)存的管理都制定了一系列的庫(kù)存管理制度，而這些庫(kù)存管理制度根據(jù)每個(gè)公司不同的實(shí)際情況又有一些不同的管理方法，但是大致上都是一個(gè)目標(biāo)。就是盡量的減少庫(kù)存的虛增或是虛減。而加強(qiáng)公司的庫(kù)存管理制度也是對(duì)企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)成本的減少，不然的話，企業(yè)的生產(chǎn)成本相對(duì)而言是不太可控的。庫(kù)存布料的回收是布料的主要來(lái)源，避免了優(yōu)質(zhì)面料的浪費(fèi)并替我們減少了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

若服裝庫(kù)存出現(xiàn)大量積壓時(shí)，不僅占用了公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長(zhǎng)了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤(rùn)，影響公司的發(fā)展，嚴(yán)重的還會(huì)使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致公司徹底癱瘓。