或者說(shuō)，凡是以參與性活動(dòng)開(kāi)始的，后知的，都可以算是“體驗(yàn)式團(tuán)建拓展培訓(xùn)”。團(tuán)建拓展訓(xùn)練，是一種對(duì)生活的感悟，一種對(duì)艱辛的體驗(yàn)。參加團(tuán)建拓展訓(xùn)練時(shí)，從學(xué)員們做項(xiàng)目之前的組隊(duì)到做項(xiàng)目時(shí)的同生死、共患難的拼搏精神，能真正體會(huì)到個(gè)人與個(gè)人，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，這之間的關(guān)系。團(tuán)建拓展訓(xùn)練更多的是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神的體現(xiàn)，對(duì)個(gè)人心理的挑戰(zhàn)，讓人直面真實(shí)的自我，體會(huì)團(tuán)隊(duì)的力量。

團(tuán)建拓展訓(xùn)練更多的是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神的體現(xiàn)，對(duì)個(gè)人心理的挑戰(zhàn)，讓人直面真實(shí)的自我，體會(huì)團(tuán)隊(duì)的力量?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中，并非你死我活，而應(yīng)該是“你活我也活” 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

。2看教練年齡：一般在28-35歲比較合適，太年輕可能經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于各種應(yīng)急情況不能做出有效措施。年紀(jì)太大也不好，會(huì)導(dǎo)致教練自身體力跟不上，要知道團(tuán)隊(duì)的活躍氣氛是非常重要的。3看團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)是否有明確分工，是否都各司其職，專業(yè)能力過(guò)不過(guò)硬?，F(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)都是臨時(shí)拼湊的，甚至很多是夫妻兩人組隊(duì)建的公司，有項(xiàng)目就臨時(shí)找到很多兼職，不論從個(gè)人專業(yè)度上還是默契上都達(dá)不到預(yù)期效果。

4看反饋：成果展示就是反饋，案例展示只能說(shuō)明公司在營(yíng)銷方面做的很好，具有一定，反饋才能展示公司多方面的綜合素質(zhì)。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

。2、團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。3、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

缺點(diǎn)：需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)策劃策劃周期長(zhǎng)費(fèi)用較高假如做傳統(tǒng)拓展的話，直接把人拉到拓展基地，就可以開(kāi)始了，基本上不用什么準(zhǔn)備。但對(duì)于定制，必然需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)策劃。基于參與人數(shù)、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和目標(biāo)、公司背景文化等，進(jìn)行創(chuàng)意開(kāi)發(fā)和流程設(shè)計(jì)，深度定制必然需要更多的時(shí)間、費(fèi)用較高。企業(yè)文化融入，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，適合于想達(dá)到團(tuán)建效果的團(tuán)隊(duì)。4.吃喝玩樂(lè)常見(jiàn)的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會(huì)轟趴其實(shí)都屬于這類。

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