廣州中聯(lián)理貨有限公司----商場倉庫盤點(diǎn)價格

廣州中聯(lián)理貨----商場倉庫盤點(diǎn)價格；

盤點(diǎn)前沒有給員工劃分盤點(diǎn)區(qū)域，容易出現(xiàn)盤點(diǎn)出錯;盤點(diǎn)沒有負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場混亂，導(dǎo)致盤點(diǎn)出錯。綜上所述，總結(jié)就是，盤點(diǎn)要想精準(zhǔn)不出錯，管理者要幫助門店梳理出一個盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)流程。什么時間盤、前期準(zhǔn)備工作怎么做、由誰來負(fù)責(zé)、如何做分工、盤點(diǎn)中員工間怎么配合、盤點(diǎn)后的復(fù)盤、誰做盤點(diǎn)抽查等，都是管理者需要幫助門店梳理的。

庫存準(zhǔn)確率就是庫存準(zhǔn)確的比率，是倉庫管理的終管理指標(biāo)，反饋著倉庫管理的終結(jié)果和終業(yè)績，也反應(yīng)著倉庫管理的能力，更體現(xiàn)著倉庫管理的價值。庫存準(zhǔn)確率也是倉庫管理基礎(chǔ)的指標(biāo)，底層的指標(biāo)，對于倉庫管理來說，如果庫存準(zhǔn)確沒做好，那么，倉庫其它方面做得再到位，這個倉庫的管理，也是不合格的。

庫存準(zhǔn)確率難道不是要求100%嗎，為什么還允許有差錯呢？我的回答是，庫存準(zhǔn)確率可以追求100%，但不要要求100%，或者，至少，不要要求所有的都100%。為什么呢？原因很簡單，要求越高，達(dá)到要求的成本就越高，并且，到了一定的程度，要求提高一點(diǎn)點(diǎn)，成本則需要呈指數(shù)級增加，這時，我們必須考慮成本，考慮得失率，考慮性價比。

盤點(diǎn)計(jì)劃制定：首先是盤點(diǎn)計(jì)劃的制定，先制定相應(yīng)的預(yù)約日期，讓相關(guān)工作人員有所準(zhǔn)備。接著就是根據(jù)貨主、所屬的庫位、貨架、貨物類別、貨物編號、品名或批次號進(jìn)行不同方式的組合。比如我會選擇A類貨主名下的C貨物在A00221這個批次的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，點(diǎn)擊搜索后，系統(tǒng)會給出相應(yīng)的貨物以及相應(yīng)在倉庫中的物理位置。

廣州中聯(lián)理貨有限公司----商場倉庫盤點(diǎn)價格

門店倉儲貨架上商品陳列設(shè)計(jì)的梳理。

盤點(diǎn)前倉儲貨架上的商品一定要把賣相拉齊整，商品不可以混存。盤點(diǎn)企業(yè)聘的盤點(diǎn)工作人員許多全是沒有干過零售行業(yè)，對商品并不了解。同樣類目的商品不一樣口感，但從外包裝盒看十分類似，外行工作人員難以區(qū)別開，因此常常會出現(xiàn)盤混狀況。商場倉庫盤點(diǎn)價格

領(lǐng)獎的瓶塞。

常常會出現(xiàn)商品瓶塞上面出現(xiàn)再來一瓶，店面把商品換取給消費(fèi)者后、會留有瓶塞，由總公司統(tǒng)一給店面換取商品。商場倉庫盤點(diǎn)價格

常常會出現(xiàn)盤點(diǎn)前商品并沒有換取給消費(fèi)者，而盤點(diǎn)前店面就需要取出瓶塞讓盤點(diǎn)工作人員依照數(shù)量入錄，假如忘掉也是盤虧。