從價(jià)值活動(dòng)分析表來(lái)看：

a)工作職責(zé)不再由傳統(tǒng)的人事部去描述，而是完成價(jià)值活動(dòng)的需要。人事部不再需要憑空去編寫(xiě)工作職責(zé)，工作崗位的如何設(shè)定完是價(jià)值活動(dòng)鏈的需要;

b)工作職責(zé)拉動(dòng)工作能力，工作能力是為了完成工作職責(zé)所需要的;

c)工作職責(zé)拉動(dòng)工作工作方法，工作方法拉動(dòng)了培訓(xùn)管理;

d)曰常績(jī)效管理是對(duì)價(jià)值活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)的控制，保證價(jià)值活動(dòng)得以完成;

e)KPI與目標(biāo)管理是對(duì)價(jià)值活動(dòng)的增值過(guò)程的衡量指標(biāo)，從而拉動(dòng)了記錄文件;

f)把一組連續(xù)價(jià)值活動(dòng)，或是相關(guān)價(jià)值活動(dòng)組成一個(gè)價(jià)值流動(dòng)活動(dòng)單元，這個(gè)價(jià)值活動(dòng)單元就是一個(gè)崗位;

g)崗位管理拉動(dòng)了績(jī)效管理。績(jī)效管理就是為了價(jià)值增值的需要，明確了曰?？?jī)效，年終績(jī)效之間的關(guān)系。

這就要求我們傳統(tǒng)的管理方法必須時(shí)刻圍繞價(jià)值活動(dòng)增值的需要來(lái)進(jìn)行，而不是為了管理而管理，傳統(tǒng)的管理與增值之間的關(guān)系清晰明了。

上述價(jià)值活動(dòng)之間本身就是一個(gè)為了實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)的PDCA持續(xù)改善過(guò)程。

櫥柜企業(yè)怎樣才能過(guò)量到場(chǎng)的病呢?怎樣才能做到精益到場(chǎng)呢?櫥柜企業(yè)可以想辦法縮短到場(chǎng)周期，如果到場(chǎng)周期為一月，那企業(yè)至少要備一個(gè)月的庫(kù)存;如果將到場(chǎng)周期縮短為半月，庫(kù)存就可減半;如果到場(chǎng)周期為一周，那庫(kù)存理論上只需原來(lái)的四分之一，這將騰出大量的庫(kù)房、人員和工作量;車(chē)間因?yàn)楫a(chǎn)量不需那么多，相應(yīng)的場(chǎng)地、機(jī)器、人員亦可節(jié)省。

當(dāng)然，平時(shí)作到場(chǎng)保也很重要。只需將到場(chǎng)那些“可能用到的產(chǎn)品”的工作時(shí)間，用來(lái)清理現(xiàn)場(chǎng)、保養(yǎng)設(shè)備、整理模具、改進(jìn)換型時(shí)間，到場(chǎng)過(guò)程中的故障相應(yīng)就會(huì)減少。如果到場(chǎng)一直順暢，用來(lái)保護(hù)的多余的產(chǎn)量也可取消。

櫥柜企業(yè)應(yīng)該怎樣實(shí)施精益到場(chǎng)?以上就是華天謀精益到場(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家的相關(guān)介紹，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，到場(chǎng)也是如此。櫥柜企業(yè)在到場(chǎng)時(shí)，要做好詳細(xì)的計(jì)劃，企業(yè)與員工過(guò)量到場(chǎng)的觀念，保障平時(shí)到場(chǎng)作業(yè)，關(guān)注庫(kù)存，只有這樣才能做到精益到場(chǎng)。

什么是精益到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理?華天謀精益到場(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家介紹，精益到場(chǎng)管理方式擁有傳統(tǒng)大批量到場(chǎng)方式以及其他到場(chǎng)方式無(wú)法比擬的優(yōu)越性，同時(shí)，精益到場(chǎng)管理還能夠根據(jù)不同的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境建立起適應(yīng)環(huán)境的管理體系要求的到場(chǎng)方式。下面為大家介紹什么是

行政機(jī)關(guān)實(shí)施精益管理有哪些注意事項(xiàng)?行政機(jī)關(guān)在推行精益管理的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)施精益要有一個(gè)簡(jiǎn)單、明確而堅(jiān)定的方向。要選定一個(gè)突破口，方向與我們單位的發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識(shí)別各種浪費(fèi)開(kāi)始，可以從流程改善開(kāi)始，可以從信息化建設(shè)開(kāi)始，也可以從5S開(kāi)始等等，可視各個(gè)單位的實(shí)際決定。但一定不要忘記精益的目的。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要負(fù)責(zé)人的切實(shí)支持。精益管理是一項(xiàng)管理變革，必須要從上而下動(dòng)。推行精益管理工作是“首長(zhǎng)工程”，主要領(lǐng)導(dǎo)重視與否直接關(guān)系推行精益管理工作成效的好壞。要達(dá)到改變的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)的思想要改變。改變的過(guò)程正是領(lǐng)導(dǎo)干部獲得新知以及運(yùn)用這種知識(shí)去提高管理水平的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，才能帶動(dòng)干部職工。

3、推行精益管理不是簡(jiǎn)單地通過(guò)一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)”就能達(dá)到目的的工作，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地努力方能成功。要采用正確科學(xué)的方法，真正了解自身的狀況及與精益部門(mén)之間的差距，通過(guò)精益到場(chǎng)培訓(xùn)和自上而下的艱苦努力才能不斷消除存在的浪費(fèi)，提高部門(mén)的管理水平。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。精益實(shí)質(zhì)是一種思想。要通過(guò)組織持續(xù)的學(xué)習(xí)精益到場(chǎng)培訓(xùn)，讓體員工深刻理解和認(rèn)識(shí)精益的核心與實(shí)質(zhì)、精益的原則與方法。推行精益管理既涉及組織管理思想和工作流程的調(diào)整，也涉及行政管理人員思想觀念和工作習(xí)慣的更新。沒(méi)有體員工的積極響應(yīng)和參與，再?lài)?yán)密的工作流程，再?lài)?yán)格的工作質(zhì)量要求，技術(shù)規(guī)范，都將難以起到應(yīng)有的作用。

精益到場(chǎng)完不同于批量到場(chǎng),精益到場(chǎng)與大批量到場(chǎng)方式的關(guān)鍵區(qū)別在于物流的觸發(fā)機(jī)制和在制品庫(kù)存的控制機(jī)制不同。批量到場(chǎng)和精益到場(chǎng)之爭(zhēng)是西方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與豐田的減少浪費(fèi)理論之爭(zhēng),也是推動(dòng)到場(chǎng)與拉動(dòng)到場(chǎng)之爭(zhēng)。推動(dòng)到場(chǎng)是基于預(yù)測(cè)展開(kāi),拉動(dòng)到場(chǎng)是基于需求展開(kāi)。精益到場(chǎng)由此形成了與大批量到場(chǎng)方式完不同的管理思想,形成了一套完不同于批量到場(chǎng)的到場(chǎng)組織和管理技術(shù)。它的成功之處在于強(qiáng)調(diào)從顧客需求拉動(dòng)到場(chǎng)，大限度消除浪費(fèi)和在制品庫(kù)存，從而使到場(chǎng)使成本大幅下降。

與大批量到場(chǎng)方式先比，精益到場(chǎng)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(1)所需的人力資源，無(wú)論是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、到場(chǎng)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門(mén)，與大批量到場(chǎng)方式下的工廠相比，均能減少一半;

(2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，可減至二分之一或三分之二;

(3)到場(chǎng)過(guò)程中在制品庫(kù)存，可減至大批量到場(chǎng)方式下一般水平的十分之一;

(4)工廠占用空間，可減至采用大批量到場(chǎng)方式工廠的二分之一;

(5)成品庫(kù)存，可減至大批量到場(chǎng)方式工廠平均庫(kù)存水平的四分之一;

(6)產(chǎn)品質(zhì)量，可提高三倍。