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對存貨價值形態(tài)管理的忽視
企業(yè)在對存貨的管理中,一定程度上注重了存貨實物形態(tài)的管理與控制,特別是對對存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全制度方面較為重視,相關制度也較為健全,但對存貨的價值管理重視不夠,比如:對存貨的積壓、貶值等方面,企業(yè)重視不夠,市場前景也沒有做到合理的預測和分析,致使有些企業(yè)的存貨賬面價值與實際可收回金額嚴重不符,差生很大的差距,導致信息的不真實,不能真實反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤情況。上述這種情況既存在管理職能上的扯皮,不利于回收利用,節(jié)約挖潛的有效。
豐祿庫存回收包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
積壓商品營銷方法
1、 缺點逆用
某毛紡廠生產(chǎn)的一種昵料,因原料成份不同,著色單一,常常出現(xiàn)白點,始終難以打開銷路。后來設計人員靈機一動,運用缺點逆用,變銷滅白點為擴大白點,制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得暢銷。
2、 變型派生
在不改變性能情況下,只進行產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡、變方圓、變粗精、變多用等。
3、 喬裝打扮
某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯,但由于包裝太差,給消費者印象不佳,以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷,后來該廠給被子換上美觀大方,富有時代感的外衣,一下子由滯轉(zhuǎn)銷。
庫存商品的價值
庫存商品的價值在于信息化得銷售渠道
采取靈活多樣方式 盤活庫存積壓商品
“加強庫存積壓商品統(tǒng)計分類和信息發(fā)布,采取靈活多樣的方式盤活庫存積壓商品”。開服裝店往往很容易產(chǎn)生庫存的,即使你的店鋪生意再好,但是不能讓庫存積壓太多,庫存積壓的越久越不值錢,應該要及時清理,換成現(xiàn)金。解決好庫存積壓商品問題,不僅有利于搞活流通、擴大消費,而且有利于提高資源的利用率。作為社會財富的組成部分,積極妥善地促進這部分閑置資源的流通,將在很大程度上提高社會資源的利用率,有力的、持續(xù)的推動資源節(jié)約目標的實現(xiàn)。
南方的積壓物資不等于在北方的過剩,城市的庫存積壓物資也許是農(nóng)村部分人的急需。如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的,就能提高預測的準確度,也可以減少為預防誤差而準備的庫存。從國內(nèi)市場來看,北方與南方、沿海與內(nèi)地的一些大中城市,庫存貿(mào)易正逐步顯現(xiàn)商機,在盤活企業(yè)積壓物資的同時,成為地區(qū)經(jīng)濟新的增長點。從國際上來看,中國的積壓物資不等于在國際上滯銷。將可能外銷的庫存積壓商品,以直接貿(mào)易、補充貿(mào)易、對外援助等靈活方式銷往世界需求國家和地區(qū),換回外匯和中國需要的有關生產(chǎn)資源,是盤活中存積壓商品資源的有益渠道之一。
如何提高日用百貨回收量呢?在日用百貨庫存積壓回收市場中存在許多的問題。
而想要提高日用百貨回收量,首先就需要突破傳統(tǒng)的回收方法,同時還需要改變之前那些單一的回收模式,并且還要豐富回收公司的經(jīng)營模式。
另外,想要提日用百貨回收量還要不段的增加科技含量的投入,增加各類日用品的信息來源渠道以及信息的覆蓋面,從回收公司的信譽以及服務兩方面入手,樹立品牌意識。