遵從FIFO（先進先出）原則“First-in,First-out”（FIFO原則，即先進先出）是庫存管理的永恒原則。這意味著在銷售新的商品之前，應該先銷售舊產品、舊庫存。這對易腐貨物，因為你必須要在到期日之前出售這些物品。

這就需要一個有條理、易跟蹤的倉庫。例如從貨架前面取出要出售或運輸的商品，那么從后一個貨架開始，后面的商品也隨之向前移動。實際上，雜貨店和百貨商店一直都是這樣做的。這對電子產品來說也適用。

倉庫應該更加的要重視起來 歷來，倉庫都是企業(yè)一塊不受重視的角落，大家都在為營銷而忙。現在，倉庫的功能越來越多，配送中心的出現，更使倉庫在企業(yè)的命運上加了籌碼。倉庫物流的運營不當，將直接使企業(yè)受損。 電商經過了很多年發(fā)展，很多企業(yè)做到一定規(guī)模后會把庫存外包給專業(yè)的第三方倉儲企業(yè)去管理，這也是趨勢，與自己管理倉庫不同，很多信息上的溝通如果做的不到位的話，即使第三方倉儲企業(yè)再專業(yè)，也會導致很多庫存問題，下面做一些舉例說明：

貨品管理精細度的實現方式

根據倉儲管理和操作的實際情況，貨品管理精細度的實現方式有如下二種： 種是：實際生成庫存產品編碼，并對每個商品作貼碼處理。 其優(yōu)點是出庫可校驗，單個產品可，對庫位管理的錯誤可及時糾正。 缺點是再貼條碼的工作量大。 第二種是：系統(tǒng)記錄商品的基礎屬性和變量屬性與庫位號關聯。 其優(yōu)點是省去了再貼碼的工作。 缺點是依賴庫房操作人員對貨品庫位的有效管理和對正確的庫位進行揀貨的準確性，系統(tǒng)只能對出庫貨品作SKU校驗。 用庫位管理部分取代對所有庫存產品編碼的功能在很多情況下變成了現實的選擇（第二種實現方式）。 原則上，對 SKU管理的以 SKU為單位分配庫位。對保質期批次管理的以SKU 生產維度批次信息為單位分配庫位。對碼記錄管理的以SKU 入庫批次信息為單位分配庫位。

揀貨時必須嚴格按庫位揀貨。