供應(yīng)鏈管理管理意義

一個公司采用供應(yīng)鏈管理的終目的有三個意義：

(1) 提升客戶的i大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）

(2) 降低公司的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用）

(3) 企業(yè)整體'流程品i質(zhì)'i優(yōu)化 (錯誤成本去除， 異常事件消弭)

通過建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以達到以上目標：

定義

供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈運作達到i優(yōu)化，以少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足終客戶的的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格，及時準確地送達消費者手上。

是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、i佳的成本進行生產(chǎn)和銷售。

供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個領(lǐng)域：需求、計劃、訂單交付、供應(yīng)、回流。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

供應(yīng)鏈管理實施

1．分析市場競爭環(huán)境，識別市場機會，

2．分析顧客價值，

3．確定競爭戰(zhàn)略，

4．分析本企業(yè)的核心競爭力，

5．評估、選擇合作伙伴。

專業(yè)力讓公司體系更規(guī)范

掌握HR專業(yè)技能與方法，具有良好專業(yè)素養(yǎng)的HR，可以游刃有余的開展人力資源管理工作的各大模塊。物流系統(tǒng)本身雖已很龐大，但它不過是更大系統(tǒng)中的一部分，因此，必須寓于更大系統(tǒng)之中。專業(yè)技能過硬的HR，可以對企業(yè)內(nèi)部崗位進行準確評估、為企業(yè)招聘到匹配的人才，并在此基礎(chǔ)上為人才設(shè)計i有效的薪酬體系，同時還能推動內(nèi)部員工的整體績效，幫助公司打造一套規(guī)范、嚴謹?shù)膬?nèi)部體系，為公司參與外部市場競爭提供有力支持。