企業(yè)公益活動策劃怎么做？運作公益活動有哪些方法？

越來越多企業(yè)會投入到公益活動中，首先要塑造好公關(guān)形象，其次要了解社會的隱性要求，然后是公共關(guān)系的改善，較后可以起到減稅的作用。公益活動要根據(jù)活動需求、活動意義、志愿者招募和活動前的準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)進行運作，下面給大家介紹企業(yè)公益活動的相關(guān)知識。企業(yè)公益活動策劃怎么做　?。薄⒃谟诠P(guān)形象的塑造

　　公益和商業(yè)相輔相成，公益需要商業(yè)來支撐，商業(yè)也需要公益來優(yōu)化社會形象。企業(yè)是否熱衷于公益事業(yè)，很大程度上成為衡量這家企業(yè)的是否具備社會責(zé)任感的參考因素。同時，良好的公益舉措，能塑造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的社會價值、度、親和力、美譽度，讓大眾對其充滿好感，建立良好的品牌認知，為企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。

　?。?、在于社會的隱性要求

　　在大眾化的輿論環(huán)境下，企業(yè)被要求承擔(dān)社會責(zé)任，企業(yè)做公益在某種程度是就是“社會財富的再分配”，企業(yè)在追逐利潤的同時，也需要為社會謀福祉做善事。不管有沒有作秀的成分在，社會責(zé)任一定要去積極的承擔(dān)，不然，就容易淪為大眾輿論的攻擊點。

　?。?、在于公共關(guān)系的改善

　　一般來說，公益活動需要多方力量和資源的傾注，才能形成勢頭，所以一場的公益活動，可以幫助改善政府關(guān)系、友商關(guān)系、行業(yè)關(guān)系、內(nèi)部關(guān)系以及大眾關(guān)系，并以此開拓市場，增加內(nèi)部員工的認同，凝聚企業(yè)向心力，形成良好的企業(yè)文化和外部合作環(huán)境。

　

如何策劃舉辦一場新鮮有趣的年會活動

想要策劃舉辦一場新鮮有趣的年會活動，需要在進行策劃的時候做好年會目的、年會主題、年會形式、年會預(yù)算、年會時間、選擇合適的年會場地、安排創(chuàng)意的年會節(jié)目、參與人員、年會準(zhǔn)備及注意事項。

 　　1、年會目的

　　年會目的其實有很多，大致可以分為以下幾類：

　　(1)回顧過去：對于企業(yè)自身，是對這一年工作的總結(jié)，自我，反映問題。

　　(2)展望未來：制定未來一年的目標(biāo)、工作安排。

　　(3)增強員工凝聚力和歸屬感。

　　(4)激發(fā)員工動力和調(diào)動員工工作積極性。

　　(5)宣傳自己，對客戶和合作商展示企業(yè)團隊及文化，增加他們對我們的信心及依賴度

　　2、年會主題：根據(jù)企業(yè)的文化及此次年會目的等定主題。

　　3、年會形式：聚餐形式;會議形式;抽獎形式;觀看演出形式等。

　　4、年會預(yù)算：預(yù)算決定年會的規(guī)格、。

活動策劃剛開始要做些什么

在活動策劃剛開始的時候需要有鮮明的目的性、廣泛的社會傳播性、嚴(yán)密的操作性、高投資性、分工要明確、物料安排、人員管理、時間進程表等方面的相關(guān)內(nèi)容的安排。

 　　1、有鮮明的目的性：

　　不是一般的目的，而應(yīng)該是圍繞整個組織機構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而確立的目的。

　　一個組織的形象只有永遠與社會協(xié)調(diào)同步，才有可能在社會環(huán)境中樹立起它的良好組織形象。

　　如果靠欺騙的手法，即使一時占領(lǐng)了銷售市場，或者說提高了市場占有率，但較終還是要退出這個市場。

　　因此，活動的目的性應(yīng)該站在社會綜合的立場上，并不僅僅是站在我們某一個企業(yè)的立場上。

　　2、廣泛的社會傳播性：

　　活動本身就是一個傳播媒體，其作用像一個大眾傳播媒介，只不過這個傳播媒介在活動沒有組織之前是不發(fā)生傳播作用的。

　　一旦這個活動開展起來，就能產(chǎn)生良好的傳播效果，我們還應(yīng)該注意到活動本身吸引了公眾與媒介的參與。

　　因此，活動的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我們在策劃活動的過程中考慮到一個很重要的特點。

　　3、嚴(yán)密的操作性：

　　在組織活動的過程中，給我們成功與失敗的機會只有一次。因為活動不同拍電影、電視，拍電影、電視能拍三、四組鏡頭，較后再重新編輯。

活動策劃的地位是怎樣的？

活動策劃的地位是怎樣的？

如果你現(xiàn)在在公司只是這樣的情況，幫我做個創(chuàng)意說明這個廣告文案幫我想想……”。這個時候我需要告訴你，你的角色可能有問題。此外，你的同事對你的工作認知是有錯誤的。他們都認為，策劃是拍腦袋就可以想出來的，但是我認為不是這樣。你需要熟悉你的產(chǎn)品以及對手競品，了解競品的特性、優(yōu)點、缺點。 才能找到競爭對手的軟肋，然后提煉出你的賣點或者策略的支撐點 。這些都是務(wù)實的工作，在這樣的工作之下，才能提煉出兇狠的說辭，和強烈視覺沖擊的畫面。不要把你工作的步伐走在別人的后面，每一個項目，從一開始你就必須界定好，你的工作永遠要先導(dǎo)。對產(chǎn)品的概念、說辭、畫面、功能、賣點、傳播策略這些你必須一開始就建立起來。