公司管理戰(zhàn)略政策(人力資源管理)

1.根據(jù)這七個關(guān)鍵因素，分析公司目前的優(yōu)勢和劣勢

2.增加有利因素的有利影響

3.減少劣勢因素的不利影響或?qū)⒘觿菀蛩剞D(zhuǎn)化為優(yōu)勢因素

政策執(zhí)行的一般政策

目的:

1.化解矛盾:解決公司及其員工的利益和需求之間的沖突，使員工和公司能夠相互認(rèn)識和滿足。

2.轉(zhuǎn)化為一致性(Transformation into Cistency):創(chuàng)造條件，統(tǒng)一思想，使員工和公司在利益、需求和思想上達(dá)到一致性，提高組織效率，共同朝著同一個目標(biāo)努力。

3.提升人力資本價值:提升人才戰(zhàn)略重要性，注重培養(yǎng)。

人力資本的價值:勞動力、發(fā)展力和創(chuàng)造力

勞動力:員工的工作

發(fā)展動力:員工對公司發(fā)展的幫助

創(chuàng)造力:員工對公司的創(chuàng)造價值

崗位外包可分為:行政秘書崗位外包、推廣崗位外包、數(shù)據(jù)錄入崗位外包、大堂服務(wù)外包、物業(yè)物流崗位外包等。

服務(wù)內(nèi)容

招聘管理，員工培訓(xùn)，員工調(diào)配，外包工作管理。

產(chǎn)品定位

公司以企事業(yè)單位臨時及輔助服務(wù)崗位為發(fā)展價值鏈，專注于為客戶打造“招聘、培訓(xùn)、派遣、崗位管理、勞動關(guān)系管理等專業(yè)解決方案的“一站式”人力資源深度服務(wù)，幫助企業(yè)解決人員配置約束，注重企業(yè)核心競爭力的凝聚和提升。

服務(wù)，提高員工積極性。勞務(wù)外包公司為托管人員辦理所有人事代理手續(xù)，解除了員工的后顧之憂，使他們能夠全身心地投入到工作中，增強(qiáng)了對企業(yè)的責(zé)任感，對工作更加熱情。重要的是，與勞務(wù)派遣相比，雇主(雇主)不必承擔(dān)連帶義務(wù)。

企業(yè)勞動外包的缺陷(風(fēng)險)是什么

選擇外包單位的風(fēng)險。在外包業(yè)務(wù)過程中，如果一個企業(yè)選擇了外包公司的服務(wù)或技能水平，而不能滿足企業(yè)的管理需求，就有可能損害企業(yè)的形象和聲譽(yù)。如果人力資源在工作過程中經(jīng)常發(fā)生不同程度的變化，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險。

企業(yè)信息化已成為各行各業(yè)的普遍趨勢。隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，人力資源管理的地位也在逐步提高。作為一個強(qiáng)大的人事管理系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)也備受青睞，普及率也在不斷提高。

人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)有多重要？系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么？

人力資源部的工作效率得到了提高。

復(fù)雜而重復(fù)的日常行政事務(wù)往往占據(jù)人力資源部門工作人員的大部分時間。毫無疑問，手工操作效率很低。更糟糕的是，手工操作的錯誤率特別高。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建立后，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，企業(yè)的所有數(shù)據(jù)都將進(jìn)入企業(yè)的專用服務(wù)器，企業(yè)的所有用戶都可以隨時隨地訪問。當(dāng)然，管理員會對不同的員工角色做出不同的限制。因此，人力資源管理系統(tǒng)首先提高了人力資源部門的工作效率和所有員工的工作效率。