首先，明確團隊已經(jīng)形成的規(guī)范，尤其是那些起消極作用的規(guī)范，如領(lǐng)導(dǎo)而非共同領(lǐng)導(dǎo)、個別負責(zé)任而非聯(lián)合責(zé)任、彼此攻擊而非互相支持等。

其次，制定規(guī)范剖面圖得出規(guī)范差距曲線。

再次，聽取各方面的對這些規(guī)范進行改革的意見，經(jīng)過充分的民主討論，制定系統(tǒng)的改革方案，包括責(zé)任、信息交流、反饋、獎勵和招收新員工等。對改革措施實現(xiàn)跟蹤評價，并作必要的調(diào)整。 

團建成員的要求

即對參與此次活動的學(xué)員進行一個定位與分析，團建活動在設(shè)計的時候?qū)Σ煌膶W(xué)員的設(shè)計應(yīng)該是不一樣的。比如：銷售團隊以激勵挑戰(zhàn)的活動為主、學(xué)歷低的團隊建議盡量不要開展益智類的項目、互聯(lián)網(wǎng)編程的可以以運動為主。只要學(xué)員分析準(zhǔn)確，才能制定出有效的活動方案。總之，只要對學(xué)員了解的越徹底，團建活動在設(shè)計的時候就越有針對性，團建的效果也會更好。

組織團建的注意事項

一、確定目的

目的不同，團建的內(nèi)容和設(shè)計就應(yīng)該有所區(qū)別。例如目標(biāo)是員工放松，活動設(shè)計就應(yīng)以娛樂休閑為主。如果目標(biāo)是提升工作效率拼搏業(yè)績，團建設(shè)計就應(yīng)該朝著激發(fā)員工斗志、增強團隊協(xié)作的方向努力。

二、根據(jù)需求確定形式和項目

1、常見形式：吃飯、唱歌、簡單游戲（如密室逃生）。

2、拓展活動：有挑戰(zhàn)且需要一定體力，如真人CS。

3、競技項目：如X-Mudder泥濘障礙賽，是競技類戶外運動項目。需要更強的體力支撐。

4、其他項目：如一起上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課，讓員工掌握共同語言，達成共識，提升團隊溝通效率。

　    企業(yè)團隊建設(shè)拓展培訓(xùn)：這是每個企業(yè)進行團建訓(xùn)練直接、主要的目的。團隊的建設(shè)是一個長期的過程，在團隊建設(shè)訓(xùn)練中，個人所要完成的項目與同伴們息息相關(guān)，在團隊的幫助和關(guān)注中，向著目標(biāo)前進，感受到集體的力量。同時，團隊的任務(wù)自然是需要靠團隊一起來完成的，這其中就開始了團隊組織協(xié)調(diào)力、溝通交流以及團隊精神和隊員默契感的形成。團隊訓(xùn)練建設(shè)使學(xué)員懂得合理分工、各盡職守的重要性，增強了團隊的合作意識。