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團(tuán)隊(duì)建設(shè)有以下幾個(gè)作用:1. 建立與維持積極、能取得成績的工作氣氛。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以幫助員工建立良好關(guān)系,有助于營造良好的工作氛圍。2. 在工作中,很多工作都是需要團(tuán)隊(duì)合作的。例如項(xiàng)目實(shí)施等,這時(shí)就需要良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能讓項(xiàng)目實(shí)施等團(tuán)隊(duì)工作更有效率的完成。3. 在待人處事上保持客觀中立。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以有效的避免在工作中帶入私人感情,團(tuán)隊(duì)能夠理智公平的對待每一個(gè)人。
企業(yè)團(tuán)建的注意點(diǎn)
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化一:選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)招募的時(shí)候,不要一味的注重能力與智商,能力與智商只是類己的其中一個(gè)指標(biāo)。類己是要求團(tuán)隊(duì)成員具有一定的相通性,職場同樣需要“心有靈犀一點(diǎn)通”。同時(shí)也需要團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體具有一定的特殊性,各自為正不是一個(gè)好團(tuán)隊(duì),千人一面同樣不是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化二:和團(tuán)隊(duì)成員建立信任,處理好上下級關(guān)系
團(tuán)隊(duì)建設(shè),一個(gè)重要的一個(gè)步驟,就是建立信任。這不是任何種類的信任,而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。
領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo),即上級與下級之間矛盾解決的成功與否,影響著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),影響著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系領(lǐng)導(dǎo)績效高低。所以,藝術(shù)地處理上級與下級的關(guān)系在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系中十分重要。
團(tuán)建注意事項(xiàng)
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化一:激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員要注意“職場原則”
1.原則之一:激勵(lì)要因人而異
2.原則之二:獎(jiǎng)懲適度
3.原則之三:激勵(lì)的公平性
4.原則之四:獎(jiǎng)勵(lì)正確的事
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化二:讓團(tuán)隊(duì)成員盡職盡責(zé)
主管是將,和團(tuán)隊(duì)是一個(gè)互利的整體。主管不放手,成員不負(fù)責(zé);主管太放手,成員太松散。主管水平低,成員瞧不起;主管水平高,成員跟不上。主管只要做到張弛有度,收放自如,恩威并施,員工才能積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)合作,業(yè)績卓然。
通過團(tuán)建,學(xué)員在以下方面將有顯著的提高:認(rèn)識自身潛能,增強(qiáng)自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力,提高解決問題的能力;認(rèn)識群體的作用,增進(jìn)對集體的參與意識與責(zé)任心;改善人際關(guān)系,更為融洽地與群體合作;學(xué)習(xí)欣賞、關(guān)注和愛護(hù)自然。
團(tuán)隊(duì)的意義以及團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)是在組織中的出現(xiàn),根本上是組織適應(yīng)快速變化環(huán)境要求的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)是組織應(yīng)付環(huán)境變化的好方法之一。為了適應(yīng)環(huán)境變化,企業(yè)必須簡化組織結(jié)構(gòu)層級和提供客戶服務(wù)的程序,將不同層級中提供同一服務(wù)的人員或服務(wù)于同一顧客的不同部門、不同工序人員結(jié)合在一起,從而在組織內(nèi)形成各類跨部門的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人,他們擁有共同的目的、績效目標(biāo)以及工作方法,且以此自我約束。團(tuán)隊(duì)是相對部門或小組而言的。部門和小組的一個(gè)共同特點(diǎn)是:存在明確內(nèi)部分工的同時(shí),缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團(tuán)隊(duì)則不同,隊(duì)員之間沒有明確的分工,彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高,相互間的協(xié)作性強(qiáng)。