目標是十分重要的團隊要素，而幫助團隊設(shè)定明確的目標可以遵循以下五大步驟：

團隊的目標達成一致。團隊動態(tài)取決于團隊需要實現(xiàn)的目標和每名團隊成員的個性

讓團隊專注于核心優(yōu)先事項，從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。

團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。

團隊任務明確之后，就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現(xiàn)核心目標所必需的互動方式。

利用團隊的任務和緊要事項清單來界定參與規(guī)則。

企業(yè)團建的注意點

    企業(yè)團隊建設(shè)優(yōu)化一：選擇合適的團隊成員

   團隊招募的時候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個指標。類己是要求團隊成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點通”。同時也需要團隊成員個體具有一定的特殊性，各自為正不是一個好團隊，千人一面同樣不是一個好團隊。

   企業(yè)團隊建設(shè)優(yōu)化二：和團隊成員建立信任，處理好上下級關(guān)系

   團隊建設(shè)，一個重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。

   領(lǐng)導與被領(lǐng)導，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著整個領(lǐng)導目標的實現(xiàn)，影響著整個領(lǐng)導體系領(lǐng)導績效高低。所以，藝術(shù)地處理上級與下級的關(guān)系在整個領(lǐng)導體系中十分重要。

公司團建的根本目的是為了促進融合、拉近距離、消除陌生感，提高凝聚力團建的目的，是讓大家卸下工作場合的包袱，在一個相對放松的場合敞開心扉、釋放自我?，F(xiàn)代人工作節(jié)奏很快，平日里缺乏與同事、領(lǐng)導之間的互動和溝通，而團建能在彼此之間建立一個銜接，提供一個平臺，讓大家在團建中找到歸屬感和榮耀感，更好的投入到工作中去，更好的融入到集體當中。

　    如今，以科技分工為主導，以團隊為核心的現(xiàn)代企業(yè)不再需要羅賓漢式的獨行俠。個人英雄主義過于炫耀個體的力量，而忽略了整個團體，他們覺得憑借自己的本事完全可以力挽狂瀾，扶大廈于將領(lǐng)。然而合作才能發(fā)展，合作才能勝利，這是今天很多企業(yè)的共識，合作產(chǎn)生的力量不是簡單的加法，團隊的力量遠遠大于一個人才的力量，協(xié)作的力量大于每一個力量的總和。對于一個企業(yè)而言，人才就像一顆顆，晶瑩剔透圓潤的珍珠。需要一根繩子來連接。

　　團建在創(chuàng)建員工與企業(yè)、員工與員工之間的融洽關(guān)系方面頗有經(jīng)驗 ，它就是那“一根線”，各項訓練項目激發(fā)學員的各種潛能，讓平時不易發(fā)現(xiàn)的問題及時顯露出來，然后對癥下藥解除信任危機，讓學員更信任和忠誠企業(yè)，拉近員工與企業(yè)之間的距離，增強彼此間的信任與合作