安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施

安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行工作的，從狹義上講，安全分析評(píng)估的團(tuán)隊(duì)由一些安全工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員和領(lǐng)導(dǎo)一起完成的；從廣義上講，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由各個(gè)部門(mén)分別做出來(lái)，然后匯總到上一級(jí)安全管理部門(mén)進(jìn)行分析并形成終的評(píng)估報(bào)告。

安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要由以下3個(gè)步驟所組成：危害的識(shí)別、評(píng)估危害的風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施及管理。

系統(tǒng)安全分析法。用某些系統(tǒng)安全工程評(píng)價(jià)方法進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)。系統(tǒng)安全分析方法常用于復(fù)雜、沒(méi)有事故經(jīng)歷的新開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。常用的系統(tǒng)安全分析方法有事件樹(shù)法、事故樹(shù)法等等。能否真正辨識(shí)出來(lái)所有的風(fēng)險(xiǎn)和辨識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確程度是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的重點(diǎn)。我們往往對(duì)不安全的作業(yè)條件或者作業(yè)環(huán)境都能準(zhǔn)確的辨識(shí)出來(lái)，而對(duì)安全管理方面的內(nèi)容及日常的我們認(rèn)為是安全的行為這些內(nèi)容評(píng)估不足。比如我們可以提出這些問(wèn)題進(jìn)行討論和思考：我們的員工安全素質(zhì)如何？目前的安全培訓(xùn)方式是否合適？目前的安全考核和獎(jiǎng)勵(lì)是否可以改進(jìn)？安全管理的流程是否順暢，能否改進(jìn)？我們?nèi)粘５牟僮骱蜋z修維護(hù)保養(yǎng)工作到位嗎，是否影響安全？等一些問(wèn)題，對(duì)我們整個(gè)的安全管理的全過(guò)程進(jìn)行分析和辨識(shí)，以便于我們能夠辨識(shí)出盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)加以控制盒解決。

技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識(shí)不足（特別是高新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問(wèn)題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)因素：管理模式、組織與團(tuán)隊(duì)合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計(jì)管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的主要措施）；組織風(fēng)險(xiǎn)因素：項(xiàng)目各參與方或內(nèi)部各部門(mén)不一致（完善項(xiàng)目各參與方的合同，加強(qiáng)合同管理，可降低項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)）。