規(guī)則設(shè)計規(guī)則設(shè)計的目的是確保規(guī)則的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)相匹配，根本作用是流程控制與數(shù)據(jù)驗證。業(yè)務(wù)規(guī)則描述了業(yè)務(wù)過程中重要的對象、關(guān)系和活動。業(yè)務(wù)規(guī)則包括功能范圍、操作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、約束條件和功能說明等。對于業(yè)務(wù)規(guī)則來說，為了方便對規(guī)則的新增、變更與廢棄進(jìn)行跟蹤管理，需做版本控制。以貸超產(chǎn)品MVP設(shè)計為例，我們會將業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)部分、業(yè)務(wù)支持部分和非業(yè)務(wù)部分，然后把業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行清晰、明確、可量化的場景描述，并做好階段反饋。規(guī)則設(shè)計有效的方式是建立規(guī)則引擎。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

無論一個產(chǎn)品的功能是如何強大、質(zhì)量是如何的高、消費者是如何的歡迎，但如果產(chǎn)品成本太高，企業(yè)沒有利潤甚至虧損，這樣的設(shè)計也只能說是一個失敗的設(shè)計。好設(shè)計要求工程師需要具有成本思維，在進(jìn)行具體的產(chǎn)品設(shè)計的時候把成本始終作為一個重點因素來考慮的，需要做到像葛朗臺一樣吝嗇，對成本的每一分每一厘都斤斤計較。一個簡單明了的事實是：如果成本能夠節(jié)省1分錢，假設(shè)產(chǎn)品銷量為1000萬，那么就會帶來10萬的額外利潤。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

好的產(chǎn)品設(shè)計是考慮成本的。好設(shè)計是考慮產(chǎn)品質(zhì)量的。好設(shè)計是具有高度用戶體驗的。好設(shè)計是有美感的。好設(shè)計是經(jīng)過周密思考的。好設(shè)計是和諧的。好設(shè)計需要滿足的要求是如此之多，而有些時候要求之間互相是沖突，有可能滿足這一方面的要求就會造成另外一方面要求無法滿足，這就需要工程師具備豐富的設(shè)計知識和創(chuàng)新思維，能夠在這些要求中取得平衡，設(shè)計產(chǎn)品滿足所有這些要求。好的產(chǎn)品設(shè)計是和諧的，不會因為一方面的要求而片面忽略另一方面的要求。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制