大理石石球廠家如何走差異化生產(chǎn)呢？誰都知道差異化是營銷和品牌的，絕大多數(shù)大理石石球廠家都在搞同質(zhì)化競爭，甚至很多大理石石球廠家說由于自己沒有技術(shù)，所以也無法差異化。其實只要能讓消費者對大理石石球產(chǎn)品和品牌的感知價值產(chǎn)生變化，就實現(xiàn)了差異化。舉例子說明一下,五蓮方大石材在大理石石球同質(zhì)化生產(chǎn)中意識到產(chǎn)能過剩這個現(xiàn)實，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴抓質(zhì)量，生產(chǎn)一些異形石球產(chǎn)品，取得了不錯的成果。

石球路障行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，伴隨石球路障的不斷發(fā)展，整個石球路障行業(yè)的市場規(guī)模正在不斷擴大。從石球路障廠家角度來看，在這種行業(yè)背景下，石球路障廠家應(yīng)該如何做好自身的發(fā)展規(guī)劃呢?目前石球路障行業(yè)'強者恒強、弱者恒弱'的馬太效應(yīng)即是在市場調(diào)整期中產(chǎn)生的。市場的一張一弛，讓品牌型廠家屹立下來，讓那些低端的缺乏競爭力的石球路障廠家選擇轉(zhuǎn)型。比較明顯的變化就是目前石球路障品牌集中度越來越高，大廠家依靠品牌和渠道仍然堅挺，并維持較高增長，而一些小型石球路障加工廠家開始出現(xiàn)倒逼現(xiàn)象。在這種市場格局下，石球路障廠家的發(fā)展也需要將眼光放遠，唯有在大經(jīng)濟環(huán)境中找準自身市場位，才能在未來的市場競爭中找到適合自身發(fā)展的方向，也只有將眼光格局放遠，才能在未來更加激烈的石球路障行業(yè)洗牌中脫穎而出。

單個用戶的“個性化”需求匯聚起來，構(gòu)成具有“群體化”特征的新世界。這些群體具有鮮明的特征，將會拉動技術(shù)和應(yīng)用的不斷發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺，地滿足人們在不同時間、地點產(chǎn)生的“碎片化”需求，而這些需求往往是傳統(tǒng)行業(yè)無法滿足甚至從來沒有過的新型小眾需求。總之，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，五蓮花圓球廠家要想不斷向前發(fā)展，就必須跟上時代發(fā)展的步伐

長久以來，路障石球的造型單調(diào)而缺乏新意。生產(chǎn)廠家也意識到這一問題，開始設(shè)計研發(fā)造型新穎的路障石球產(chǎn)品，許多新品陸續(xù)開始推向市場。路障石球市場自從其誕生以來就呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢，但是在市場已經(jīng)高度飽和的情況下卻仍然瘋狂擴張，這對于路障石球廠家產(chǎn)生的不利影響可是越來越大。一，河南河北廠家入駐五蓮路障石球市場的步伐越來越快，雖然山東路障石球市場也并不景氣，可是省外廠家在山東的擴張行動從未停止過。