如何正確保養(yǎng)鉛酸動力蓄電池

9.選擇正確的充電機

為使蓄電池保持健康狀態(tài)并達到性能，蓄電池與充電機的線纜、接頭、額定電壓、額定電流、充電曲線及設(shè)置需要完全兼容。簡便的方法就是使用電池生產(chǎn)廠商推薦的組合。有時，此要求還是蓄電池保修的一項條件。

換掉傳統(tǒng)工頻充電機，不僅對蓄電池好，還能提高操作效。高頻（HF）充電機效率更高，對蓄電池更柔和，電流始終符合需要。1962年上海交通大學起重運輸機專業(yè)與撫順市第二機械廠，設(shè)計試制成功了我國臺2t蓄電池叉車。有些高頻充電機采用模塊式功率設(shè)計，進一步提高了效率。若要充分發(fā)揮先進的薄板純鉛蓄電池（TPPL）的優(yōu)勢，例如艾諾斯設(shè)計的NexSys? 蓄電池，您的充電機也需要具備快充功能。

使用智能高頻充電機，以減少人為出錯概率。這種充電機可以自動識別蓄電池類別，并測量電壓、容量、荷電量、溫度等參數(shù)。智能高頻充電機采用理想的充電模式，并在時間自動開關(guān)電源。

10.自動化蓄電池管理

自動化蓄電池管理產(chǎn)品，例如艾諾斯出品的Wi-iQ? 蓄電池監(jiān)控裝置。這種裝置會實時報告溫度，電壓平衡、電解液液位等情況，還會發(fā)出警報，并提供有用的蓄電池歷史記錄，以供分析。

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叉車應(yīng)如何保養(yǎng)

叉車的日常保養(yǎng)是讓叉車能持續(xù)使用的一個必須工序，叉車的保養(yǎng)分為四類，即日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。日常保養(yǎng)每天都要進行，通常每工作50小時后...叉車的日常保養(yǎng)是讓叉車能持續(xù)使用的一個必須工序，叉車的保養(yǎng)分為四類，即日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。11、由于進行保養(yǎng)工作而拆散零部件,當重新裝配后要進行叉車路試。日常保養(yǎng)每天都要進行，通常每工作50小時后進行一級保養(yǎng)，每工作200個小時后進行二級保養(yǎng)，每工作600個小時后，進行三級保養(yǎng)。這樣才能延長叉車的使用壽命。

叉車的保養(yǎng)：

要使叉車工作正常可靠,發(fā)揮叉車潛在能力，要有經(jīng)常維護措施。技術(shù)維護保養(yǎng)措施，一般為:

1、日常維護，每班工作后。

2、一級技術(shù)保養(yǎng)，累計工作100小時后，一班工作制相當于2周。

3、二級技術(shù)保養(yǎng)，累計工作500小時后，一班工作制相當于一個季度。

中國叉車的歷史

2005年

　　3月 浙江杭叉工程機械股份有限公司與法國曼尼通公司合資設(shè)立杭州曼尼通機械設(shè)備有限公司。

　　3月，中國一拖集團成立一拖（洛陽）搬運機械有限公司。

　　6月 安徽江淮汽車集團重組合肥礦山機器廠，企業(yè)名稱改為江淮銀聯(lián)重型工程機械有限公司，簡稱江淮重工，將進入中國叉車市場。

　　同年，三一重工進軍集裝箱叉車制造領(lǐng)域。

　　同年，意大利OM叉車公司與芬蘭Rocal叉車公司在上海設(shè)立銷售公司。

　　2006年

　　3月 杭叉累計銷售叉車突破10萬臺。

　　9月 合力當年第二萬臺叉車下線。

　　10月 中叉公司成員企業(yè)歷年累計投放市場的產(chǎn)品達50萬臺。個10萬臺用28年的時間、第二個10萬臺用7年、第三個10萬臺用6年多、第四個10萬臺用2年半、第五個10萬臺用1年半。

　　12月 柳工萬臺叉車建設(shè)項目開工。

　　同年，龍工旗下摩納凱（上海）叉車有限公司成立。

　　同年，安徽梯佑叉車股份有限公司成立。

　　同年，浙江美科斯叉車有限公司成立。

　　同年，山東山推機械有限公司介入叉車行業(yè)。

　　同年，浙江吉鑫祥叉車制造有限公司成立。

　　同年，江蘇開普集團介入叉車制造業(yè)。

　　同年，上力重工介入叉車制造業(yè)。

　　同年，安徽豐華集團進軍叉車行業(yè)。

　　同年，法國曼尼托收購臺灣愛瑞盟在中國公司。

　　同年，德國永恒力集團在中國上海浦東建立了組裝工廠。

　　同年，日本TCM在安徽投資2.28億成立TCM（安徽）機械有限公司。

　　同年，美國科朗公司分別在蘇州和上海成立了制造工廠和銷售服務(wù)公司。

　　同年，韓國克拉克叉車公司在中國建立青島克拉克物流機械有限公司。

叉車的歷史——從1900-2019（一、二）

隨著時間的流逝，亞洲的繁榮恰逢歐洲制造商自身遇到了許多其他問題。首先，這是一場爆發(fā)的能源危機。此外，這些公司受到環(huán)境因素的影響越來越大，在這方面，公眾日益意識到環(huán)境保護的必要性。工業(yè)發(fā)展，同時還上面臨著房地產(chǎn)價格的飛速增長（在1990年代），這是由于土地的災(zāi)難性缺乏造成的。1993年李鵬和德國科爾出席在北京舉行的林德—廈門叉車有限公司合資合同的簽約儀式。令人驚訝的是，盡管遇到了所有這些情況，歐洲和美國的制造商都沒有做出任何努力，哪怕做出一些至少在贏得亞洲一些市場份額上的嘗試。文化差異和亞洲市場的偏遠，可以部分解釋這一點。歐洲和亞洲消費者對技術(shù)的態(tài)度文化差異也影響：三年后，亞洲截斷了部分進口歐洲二手叉車入口，并開始投資購買新車。他們認為歐洲叉車太昂貴了，而且已經(jīng)使用了太長時間了。還有一個細微差別：在亞洲市場上，機械傳動是，在歐洲和美國，他們更喜歡自動傳動。

自1980年代后期以來，來自韓國的叉車生產(chǎn)商-大宇、現(xiàn)代和三星的工廠也相繼開業(yè)，隨即“闖入”了世界市場。其中的是大宇（Daewoo），它在全球市場上占據(jù)不錯份額。