東陽市南馬萬佳廢品回收點長期以服務(wù)和合理的價格在全國范圍內(nèi)收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產(chǎn)品。

對存貨價值形態(tài)管理的忽視

對資金流管理的不足

根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國經(jīng)濟發(fā)展的大形勢下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導(dǎo)致庫存過多的主要原因。

服裝進貨問題。

服裝批發(fā)市場很多城市都有，大小不一，但風(fēng)格相近，都是那么擁擠和熱鬧。服裝批發(fā)市場里的價格沒有譜，看似很一般的款式，服裝批發(fā)商可能開口要價很高。很多買家對于庫存服裝價格沒有底價，經(jīng)常被批發(fā)商“忽悠”暈了。

服裝批發(fā)商“忽悠”的風(fēng)格不同，但是殊途同歸，有兩條“忽悠”絕招頗有殺傷力：一條是不停催促買家“你說多少嘛，你出多少錢要吧”，而買家一報價等于引頸受戮了；還有一條是在成交以后“悔恨不已”，開口閉口“沒見過你這么砍價的，都這么砍價我們生意都不要做了。”兩招一結(jié)合，買家基本都認為自己拿到了低價的貨。

具體常見的庫存回收的問題有哪些？

庫存不僅是工商企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)與保障,也是國民經(jīng)濟整體發(fā)展的“晴雨表”。庫存管理不僅是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容,也是降低物流成本的重要因素,是倉儲物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向之一。

 若服裝庫存出現(xiàn)大量積壓時，不僅占用了公司運作資金，耗費人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤，影響公司的發(fā)展，嚴重的還會使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致公司徹底癱瘓。

 美國2008年的金融危機是有先兆的,就是批發(fā)企業(yè)的庫存超過零售環(huán)節(jié)的庫存。據(jù)相關(guān)機構(gòu)不完全統(tǒng)計,我國2015年庫存積壓物資超過3萬億元,這既有整體上的產(chǎn)能過剩問題,也有企業(yè)層面的供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫存管理問題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強化庫存管理。

庫存回收商認為面料回收能夠帶來更經(jīng)濟利益

隨著人們生活水平不斷提高，越來越多的人對生活有了更高的品味，從而讓一些生活用品無處安放。據(jù)義烏鵬潤二手庫存回收指出，現(xiàn)在大多數(shù)年輕對于更換身邊的物品非常勤快，甚至丟棄還有利用一定價值的物品，基于這些情況，鵬潤認為我們更好的讓物品回收，形成二次資源，這樣不僅能夠讓市場能夠更環(huán)保清潔。

在服裝行業(yè)只要面料利用的好就能夠帶來更大的市場，同時在年尾期間也一定能夠帶來更高的收益。所以回收面料在服裝行業(yè)還是非常不錯的，只要擅于設(shè)計巧妙的利用面料就一定能夠提高服裝的銷售量，尤其是在年尾期間，這個服裝的銷售占據(jù)很高的成分。從國慶期間的商家銷售情況來看，服裝的銷售數(shù)量驚人。

所以，我們在利用回收面料的同時，還要擅于利用不同的節(jié)日，而年底就是非常大的市場，在銷售的問題上也能夠做到的程度，從而也能夠為面料的使用帶來更好的效果。當(dāng)然回收面料的選擇也是一個很關(guān)鍵性的問題，按照服裝行業(yè)的需要來選擇才是的，同時在面料的種類上也要注意區(qū)分。因為不同的面料在使用的時候也有不同的效果。所以對服裝形成的效果也不同，因此利用回收面料的時候也一定要注意這些問題，以免為實際的使用帶來影響。