相比傳統(tǒng)的果蔬店或者商超，生鮮自動(dòng)售貨機(jī)具有以下諸多優(yōu)點(diǎn)：

投放難度小生鮮果蔬自動(dòng)售貨機(jī)可以有不同的規(guī)格大小，還可以根據(jù)具體的需求多臺(tái)組合，可以將網(wǎng)點(diǎn)布局到顧客100米以內(nèi)，將傳統(tǒng)商超的1公里減縮至后100米，帶來(lái)的便利性可想而知，而難度卻大大下降。

利于標(biāo)準(zhǔn)化管理大家都知道傳統(tǒng)的店面需要多名雇員，管理起來(lái)比較麻煩，而無(wú)人零售管理就很方便了，大數(shù)據(jù)技術(shù)加成的無(wú)線遠(yuǎn)程云后臺(tái)管理系統(tǒng)批量管理機(jī)器要比管理人加店鋪簡(jiǎn)單得多。

為什么無(wú)人售貨共享果蔬店投放在社區(qū)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇？

人群量足夠密集

通常來(lái)說(shuō)，開(kāi)瓜果蔬菜生鮮類無(wú)人售貨店非常契合的地方就是社區(qū)，不僅人群量多，而且所售商品售賣人群的定位精準(zhǔn)，隱形消費(fèi)者就越多。任何家庭都離不開(kāi)瓜果奶蛋等生鮮產(chǎn)品，社區(qū)居民的一日三餐都是生意，所有社區(qū)的生鮮市場(chǎng)巨大，自提鮮生無(wú)人售貨共享果蔬店投放社區(qū)，利潤(rùn)也是非?？捎^的。

對(duì)于自動(dòng)售貨機(jī)，相信很多人都不會(huì)感到陌生。隨著移動(dòng)支付技術(shù)的發(fā)展與大眾消費(fèi)習(xí)慣的改變，售賣飲料、零食等商品的自動(dòng)售貨機(jī)如雨后春筍般涌現(xiàn)在各城市的商場(chǎng)、地鐵站、機(jī)場(chǎng)、高鐵站、寫字樓等人群量較為密集的場(chǎng)所。與此同時(shí)，如今的無(wú)人零售領(lǐng)域，相比前幾年的清冷，已經(jīng)是遍地火。有著更多供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和渠道資源的品牌企業(yè)扎堆入局，一方面給行業(yè)帶來(lái)了不一樣的方向，另一方面由于主力消費(fèi)群體的消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了比較大的變化，也讓品牌企業(yè)開(kāi)始思考在市場(chǎng)上如何布局無(wú)人零售渠道。

社區(qū)生鮮自助售賣柜的主流運(yùn)作模式及使用方法

1、 重資產(chǎn)模式，即投放有一定密度的小區(qū)，自建前置倉(cāng)或冷庫(kù)，自建車隊(duì)，自投無(wú)人柜。適合不差錢的企業(yè)運(yùn)作，如大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、國(guó)企、融到比較多資金的生鮮行業(yè)創(chuàng)業(yè)者。

2、 傳統(tǒng)店與社區(qū)生鮮無(wú)人售貨柜結(jié)合模式，即還是按原來(lái)的傳統(tǒng)方式開(kāi)店，但由于開(kāi)店成本過(guò)高，開(kāi)一家傳統(tǒng)店，周圍5~10個(gè)小區(qū)布社區(qū)生鮮無(wú)人售賣柜，由傳統(tǒng)店負(fù)責(zé)補(bǔ)貨及運(yùn)營(yíng)，適合生鮮連鎖企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)用。