ERP系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)斷層|解決方案

由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念的不斷更新，一個(gè)制造型企業(yè)能否良性運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵是使"計(jì)劃"與"生產(chǎn)"密切配合，企業(yè)和車間管理人員可以在短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，作出準(zhǔn)確的判斷和快速的應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃得到合理而快速修正。雖然ERP和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理的上層，一般對(duì)車間層的管理流程不提供直接和詳細(xì)的支持。而現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的功能主要在于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工藝參數(shù)的監(jiān)控，它可以向管理人員提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是本身并非真正意義上的管理系統(tǒng)。3)MES需要與計(jì)劃層和控制層進(jìn)行信息交互，通過(guò)企業(yè)的連續(xù)信息流來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息全集成。所以，ERP系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間出現(xiàn)了管理信息方面的"斷層"，對(duì)于用戶車間層面的調(diào)度和管理要求，它們往往顯得束手無(wú)策或功能薄弱。比如面對(duì)以下車間管理的典型問(wèn)題，它們就難以給出完善的解決手段:

mes的目標(biāo)|mes的功能

目標(biāo)        1)不下車間掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況工藝參數(shù)監(jiān)測(cè)、實(shí)錄、受控

2)制程品質(zhì)管理，問(wèn)題追溯分析

3)物料損耗、配給跟蹤、庫(kù)存管理

4)生產(chǎn)排程管理，合理安排工單

5)客戶訂單跟蹤管理，如期出貨

6)生產(chǎn)異常，及時(shí)報(bào)警提示

7)設(shè)備維護(hù)管理，自動(dòng)提示保養(yǎng)

8)OEE指標(biāo)分析，提升設(shè)備效率

9)自動(dòng)數(shù)據(jù)采集，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確客觀

10)報(bào)表自動(dòng)及時(shí)生成，無(wú)紙化

11)員工生產(chǎn)跟蹤，考核依據(jù)客觀

12)成本快速核算，訂單報(bào)價(jià)決策

13)細(xì)化成本管理，預(yù)算執(zhí)行分析

誠(chéng)佰網(wǎng)絡(luò)|mes適用范圍

適用范圍研發(fā)與批產(chǎn)混合生產(chǎn)模式的企業(yè)，如航空航天制造、重型能源設(shè)備制造和重型機(jī)械成套設(shè)備制造等。國(guó)內(nèi)大型制造企業(yè)、外資及合資制造企業(yè)和各類規(guī)模的民營(yíng)制造企業(yè)等。多品種、小批量、按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，如接單代工企業(yè)，工裝模具制造企業(yè)等。產(chǎn)品復(fù)雜、多變、生產(chǎn)能力存在瓶頸的企業(yè)。按市場(chǎng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)的傳統(tǒng)行業(yè)，如普通機(jī)械設(shè)備制造、機(jī)加裝配和電子產(chǎn)品的裝配生產(chǎn)等。從中央到地方，從學(xué)會(huì)到協(xié)會(huì)，從IT公司到制造生產(chǎn)廠，從綜合網(wǎng)站到專業(yè)網(wǎng)站，從綜合大學(xué)到?？圃盒＃季砣肓薓ES熱潮之中。其他面向客戶進(jìn)行產(chǎn)品定制的制造企業(yè)。