營(yíng)銷為什么上云|營(yíng)銷上云

營(yíng)銷為什么上云？營(yíng)銷是創(chuàng)新為活躍的領(lǐng)域，但所有的創(chuàng)新都基于客戶價(jià)值。而今天終端的流量本身就是價(jià)值，因而如何與經(jīng)銷商一道構(gòu)建“強(qiáng)”客戶價(jià)值的體系，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)，滿足可以各類場(chǎng)景下的訂單智能履約體系，提升在多層級(jí)物流體系的效率，降低渠道物流成本，提升渠道周轉(zhuǎn)等；如何服務(wù)客戶，在多場(chǎng)景下識(shí)別客戶，利用智能手段為客戶提升價(jià)值。營(yíng)銷如水，變化是其本質(zhì)，如何快速的調(diào)整應(yīng)對(duì)等等，都需要云端的助力。

在云端，外部的流量可以自由的連接，內(nèi)部的各庫存履約點(diǎn)可以在算力算法的支撐下快速的執(zhí)行，可以快速的部署調(diào)整

用友云|財(cái)務(wù)云|云ERP

融合制造云，構(gòu)建融合物聯(lián)網(wǎng)、AI 應(yīng)用、工業(yè)大數(shù)據(jù)等智慧化技術(shù)的新一代智能工廠，并提供設(shè)備服務(wù)、物聯(lián)服務(wù)、設(shè)計(jì)服務(wù)等制造業(yè)云化服務(wù)場(chǎng)景，鏈接產(chǎn)業(yè)伙伴，內(nèi)通走向外聯(lián)，幫助制造企業(yè)應(yīng)用上云，打造大型制造企業(yè)數(shù)字化管理創(chuàng)新平臺(tái)；

融合財(cái)務(wù)云，為大型企業(yè)提供業(yè)財(cái)一體化云服務(wù)。以票、報(bào)賬、記賬、稅務(wù)和檔案服務(wù)為核心，構(gòu)建業(yè)財(cái)稅檔一體化平臺(tái)。包含財(cái)稅共享融合方案、智能報(bào)賬融合方案、集團(tuán)稅務(wù)管控方案等，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作更簡(jiǎn)單、智能；

融合人力云的用友數(shù)字人力解決方案，通過數(shù)字人才管理，驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展。包含數(shù)字化工作臺(tái)、數(shù)字化人才管理與數(shù)字化人才運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，用友作為國(guó)內(nèi)家ONA方案提供商，為企業(yè)提供ONA組織網(wǎng)絡(luò)分析，洞察組織關(guān)鍵人才。

為什么上云|千企上云|企業(yè)上云

一、SaaS應(yīng)用層：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：你要連接你的顧客，在網(wǎng)上進(jìn)行營(yíng)銷、培育、轉(zhuǎn)化、訂單交易、支付，這是典型的互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)業(yè)務(wù)，這必須是公有云啊

2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：你要和上下游協(xié)同，下游訂貨，上游供應(yīng)鏈采購、還有區(qū)域集群協(xié)同生產(chǎn)，這都不是你一家企業(yè)自己內(nèi)部搞自己的，這是涉及到多方企業(yè)利益的，所以必須是放在公有云啊

中型中大型企業(yè)內(nèi)部管理軟件確實(shí)一開始沒有必要上公有云，但是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是端到端閉環(huán)的，所以企業(yè)大量的業(yè)務(wù)都跑在外部，必然會(huì)反向拉動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理軟件的模塊一點(diǎn)點(diǎn)上公有云（專屬安全保護(hù)），只有這樣才能形成內(nèi)外IT流暢。

云ERP的準(zhǔn)備工作|云ERP|ERP上云

企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)施準(zhǔn)備:采購、銷售和存儲(chǔ)作為一種管理軟件，其操作場(chǎng)合是多方面的，需要多層次的功能。 這要求企業(yè)員工具備相關(guān)的操作技能。只有清楚掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，權(quán)才能利用購銷存進(jìn)行管理。

同時(shí)，決策者更有必要與員工一起實(shí)施軟件，因?yàn)橹挥挟?dāng)決策者給出正確的指令時(shí)，員工才不會(huì)急著做錯(cuò)任何事情，導(dǎo)致企業(yè)遇到障礙。

購買、銷售和存款的實(shí)施并不像初想象的那么簡(jiǎn)單。如果企業(yè)沒有為實(shí)施做好準(zhǔn)備，就會(huì)導(dǎo)致購銷存的實(shí)施失敗。

在實(shí)施購銷存軟件之前，企業(yè)應(yīng)確保為實(shí)施做好充分準(zhǔn)備，如資金準(zhǔn)備、員工學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、員工參與準(zhǔn)備等。 避免實(shí)施后因資金等問題導(dǎo)致實(shí)施失敗。