正睿咨詢——業(yè)績管理咨詢企業(yè)

當心“報表依賴癥”。覺得績效管理相當于績效考評，用簡易的數據報表便可歸納人的所有，造成企業(yè)管理方法激勵差，管理方法改革創(chuàng)新無法取得成功。

執(zhí)行行為主體“人物角色移位”。忽視了績效管理必須經理、人事部主管、平行線業(yè)務經理、員工一同參加，不然績效管理將但見其“形”，看不到其“實”。業(yè)績管理咨詢企業(yè)

績效管理“應有盡有”。嘗試將公司的管理的各個方面列入績效管理的范圍中，結果僅僅提升了績效管理的難度系數，淡化了績效管理的主題風格。

上級部門忽略溝通交流。企業(yè)內部欠缺有效的溝通的習慣性、氣氛和合理服務平臺，忽略了從設置績效考核指標到制訂點評規(guī)范，再到工作中全過程中的及時反饋都必須各個部門的充足溝通交流。業(yè)績管理咨詢企業(yè)

人力資源管理職業(yè)經理人務必深入了解企業(yè)經營，商業(yè)服務與步驟、市場環(huán)境等，都為提升本人崗位限定出示了機遇。特別是在深層次了解的過程中，找尋推進、弘揚企業(yè)競爭優(yōu)勢的方式。欠缺核心理念的企業(yè)必須與老總以及他管理者一起，創(chuàng)建歸屬于企業(yè)本身的核心理念和運營模式。業(yè)績管理咨詢企業(yè)

順從老總的前提條件是深入了解企業(yè)業(yè)務流程的發(fā)展趨勢，商業(yè)服務與步驟、市場環(huán)境等，都為提升本人崗位限定出示了機遇。特別是在深層次了解的過程中，找尋推進、弘揚企業(yè)競爭優(yōu)勢的方式。欠缺核心理念的企業(yè)必須與老總以及他管理者一起，創(chuàng)建歸屬于企業(yè)本身的核心理念和運營模式。業(yè)績管理咨詢企業(yè)

中高層管理人員的參加。真實的績效管理“落地式者”，應該是層級制的管理人員——部門主管、行政經理、工班長這些，她們要把大量的活力和時間花在績效管理上，與屬下探討績效考核指標、指標值，常常查驗，把握屬下的工作業(yè)績，對屬下開展意見反饋和具體指導，點評屬下的業(yè)績考核，開展獎罰。業(yè)績管理咨詢企業(yè)

農村基層員工的參加，使全體人員員工的主要工作業(yè)績與企業(yè)的生產制造經營目標密切聯系起來，使每一個員工都是有一種參與性和自豪感，做為企業(yè)經營目標的支撐點，持續(xù)完成個人規(guī)劃。業(yè)績管理咨詢企業(yè)

工作人員種類多、變化大、涉及到單位覆蓋面廣的項目部，必須開設項目業(yè)績管理組，以提升項目業(yè)績管理方案的定編、管理和實際操作。業(yè)績管理咨詢企業(yè)

依照單位出示的業(yè)績信息內容、參考單位的方案規(guī)范開展考評是基本作法，應用到項目管理中常會發(fā)生：單位業(yè)績信息內容和項目部相匹配信息內容通常差別非常大，單位方案對項目部方案變動也大多數欠缺立即回應。那樣的信息內容體系導致每一個業(yè)務流程版塊更為一個單獨的系統(tǒng)軟件。搭建以項目部為基本、以項目業(yè)績管理組為搜集和發(fā)布中心的業(yè)績信息內容體系，能夠合理支撐點項目基本型業(yè)績管理方式的運作。業(yè)績管理咨詢企業(yè)