創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開(kāi)店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！巴布豆童裝批發(fā)出售價(jià)格

認(rèn)識(shí)二：為什么管理不能大于經(jīng)營(yíng)？

　　因?yàn)橐粋€(gè)公司的管理能力大于經(jīng)營(yíng)能力的話，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進(jìn)、人才很，但就是經(jīng)營(yíng)不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問(wèn)題。

　　你不妨看看，你公司秀的人是在做經(jīng)營(yíng)，還是在做管理？你開(kāi)內(nèi)部會(huì)議多，還是開(kāi)外部會(huì)議多？

　　如果你的高管團(tuán)隊(duì)每一次都是開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過(guò)了經(jīng)營(yíng)。

調(diào)整品類：體現(xiàn)專業(yè)和時(shí)尚

　　現(xiàn)在零食店如何通過(guò)品類和陳列，來(lái)實(shí)現(xiàn)與其他渠道的區(qū)分呢？

　　這就要在中島區(qū)、門店門口通道、收銀臺(tái)對(duì)面和附近多一些能體現(xiàn)時(shí)尚、潮流的品類，因?yàn)楝F(xiàn)在85后跟90后已經(jīng)成為消費(fèi)的主要群體，這些時(shí)尚品類的適當(dāng)導(dǎo)入和陳列，不僅能吸引一些年輕人進(jìn)店，還能體現(xiàn)門店跟其他渠道的本質(zhì)不同：更時(shí)尚、更專業(yè)！

  　47、 每周都要進(jìn)行一次針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查(調(diào)查品類、價(jià)格、活動(dòng)、品牌等)。

　　48、每月都要進(jìn)行一次收銀系統(tǒng)和后臺(tái)信息系統(tǒng)維護(hù)，減少運(yùn)行故障，避免影響銷售。

　　49、不要吝嗇廠家提供的體驗(yàn)裝、產(chǎn)品說(shuō)明書，盡可能多地將他們發(fā)到消費(fèi)者手中。

　　50、要求每個(gè)店員每天填寫《BA銷售進(jìn)度表》。

　　51、店長(zhǎng)必須經(jīng)常與采購(gòu)一起檢討商品銷售情況。

　　52、每一個(gè)通過(guò)微信或電話咨詢問(wèn)題的顧客，都應(yīng)該及時(shí)得到回復(fù)。

   三天時(shí)間的客戶梳理、回訪，有可能給你喚回上百位顧客。事實(shí)證明，沉睡顧客被喚醒后，成為忠誠(chéng)顧客的可能性非常高。有不少顧客回來(lái)時(shí)，會(huì)告訴店家問(wèn)題出在哪里，需要怎么解決，解決完以后成了?？汀?

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客資源決定生死的市場(chǎng)環(huán)境下，被動(dòng)等待顯然是對(duì)顧客資源的極大浪費(fèi)，是不負(fù)責(zé)任的“偷懶”行為。

　　“沉睡顧客”這座金山就近在眼前，只不過(guò)蓋了一層灰，老板們是時(shí)候好好挖掘一下了。