廣州碧溪有機(jī)農(nóng)業(yè)有限公司----荔灣區(qū)蔬果配送綠色食品；

有足夠的網(wǎng)點(diǎn)支撐。生鮮蔬菜的冷庫(kù)必須是氣調(diào)冷庫(kù)，包裝必須是氣調(diào)包裝，關(guān)于氣調(diào)請(qǐng)查閱相關(guān)文獻(xiàn)。僅僅做C端配送實(shí)在太難，太單一，應(yīng)該將B端、C端結(jié)合起來(lái)做全產(chǎn)業(yè)鏈，將種植、采購(gòu)、加工、分解、冷藏、物流一體化，同時(shí)擁有良好的線上平臺(tái)體驗(yàn)和線下多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)做支撐，網(wǎng)點(diǎn)員工還能做C端配送，這樣倉(cāng)儲(chǔ)、人工、物流等配送成本能大大降低好多！ 資金實(shí)力雄厚、品牌度高；

蔬菜配送的盈利模式

配送中心的盈利方式就是配送中心通過(guò)什么樣的方式掙更多的利潤(rùn)，這是項(xiàng)目可行性的關(guān)鍵問(wèn)題。事實(shí)上，能做好B端的蔬菜配送，采購(gòu)、統(tǒng)配、物流能力以及資金實(shí)力很重要，熟人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也占據(jù)很大因素，目前B端市場(chǎng)也基本被占光……廣州碧溪有機(jī)農(nóng)業(yè)有限公司----荔灣區(qū)蔬果配送綠色食品。蔬菜配送中心有其自己的盈利方式，主要如下：1、價(jià)格差：通過(guò)低價(jià)購(gòu)入，加工后，高價(jià)賣出。這中盈利方式是較為通用的盈利方式，誰(shuí)的價(jià)格差大誰(shuí)就能掙更多的利潤(rùn)。

每日八點(diǎn)半前下單，市民就可以在下午四點(diǎn)半前收到新鮮蔬菜。這中盈利方式是較為通用的盈利方式，誰(shuí)的價(jià)格差大誰(shuí)就能掙更多的利潤(rùn)?！笆卟伺渌偷郊摇钡姆?wù)模式取消了傳統(tǒng)的市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)，在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合下縮短了從田間到餐桌的時(shí)間，地節(jié)約了中間成本，保證了蔬菜的新鮮品質(zhì)和平價(jià)優(yōu)勢(shì)。目前，微信團(tuán)購(gòu)群內(nèi)市民、物業(yè)及各服務(wù)方實(shí)現(xiàn)雙向溝通，市民的反饋可以快速傳遞給物業(yè)、配送公司、園區(qū)等，并隨之做出改變，有效的溝通改善了市民體驗(yàn)感，讓市民喜歡上這個(gè)有溫度的平臺(tái)。

有些企業(yè)會(huì)直接借用生鮮管理軟件，能夠直接可以匯總各種財(cái)務(wù)表格，比如銷售日?qǐng)?bào)、流水、應(yīng)收應(yīng)付，甚至還直接通過(guò)訂單打印電子，非常便利。食配企業(yè)通過(guò)借助專業(yè)的生鮮管理軟件 ，能夠更好的幫助企業(yè)降本提效，做好蔬菜配送生意。

疫情期間宅在家；家里的蔬菜吃完了；彈盡糧絕怎么辦？去超市/菜市場(chǎng)量太大；疫情對(duì)餐飲行業(yè)造成重創(chuàng)，對(duì)于這類抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小餐飲企業(yè)或許是致命的，希望疫情能夠快點(diǎn)過(guò)去，餐廳的經(jīng)營(yíng)能夠重回正軌?？谡帧⒀坨R、手套全副；買個(gè)菜如同上戰(zhàn)場(chǎng)，去晚了只能買別人挑剩下的為確保特殊時(shí)期廣大市民的生活供應(yīng)；在線發(fā)起線上下單，配送到家服務(wù)；每日從優(yōu)的蔬菜市場(chǎng)采購(gòu)一批綠色蔬菜，并通過(guò)同城配送，有效解決廣大居民購(gòu)買新鮮蔬菜的配送問(wèn)題

相關(guān)負(fù)責(zé)人向 記者介紹，這是他們次用無(wú)人配送車送貨，目前正在試運(yùn)營(yíng)階段，“這個(gè)車一次可搬運(yùn)1噸重的貨物，后方工作人員只需要把生鮮蔬菜放到車上即可，輸入送達(dá)的目的地之后，它就可以出發(fā)了。市場(chǎng)監(jiān)管部門把“監(jiān)管”搬到了線上安排人員進(jìn)入各社區(qū)、小區(qū)的購(gòu)物群并在群中亮明身份、實(shí)時(shí)監(jiān)管?！倍龅郊t綠燈或是障礙物，負(fù)責(zé)人表示無(wú)人配送車會(huì)主動(dòng)停車避讓。