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倉庫庫存管理混亂,任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉庫管理運作的基本常識,庫存回收廠家電話,但有些企業(yè)卻連這基本的管理動作都做不到,倉管員隨意簽單收貨,供應商送多少就收多少。筆者曾經輔導過多家企業(yè)的管理變革,在調研時發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子,甚至有的倉管員連物料數(shù)量都不清點,供應商送貨單上寫多少就是多少。
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半成品的標準成本
從原材料的流通我們知道了,標準成本的形成過程就是成本不停累計的一個過程。在了解半成品的標準成本構成之前,我們也大概模擬一下半成品的流通。
半成品包含兩個部分
A. 生產線上的原材料,但是由于進入了生產車間,我們也定義為生產車間的半成品 – 以原材料形式存在(標準成本和倉庫的原材料一樣)
B. 生產線上的經過了加工后的物料
A無需討論。B的生成取決于兩個條件:原材料本身以及生產操作過程
輝煌庫存為您介紹:庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進入生產消費和生活消費領域。傳統(tǒng)意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應當被打破?;煜叩母拍?,在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價值。他指出,上萬億元的庫存積壓商品。