流量策略把自己與別人的客戶整合共存。需要想清楚三件事：我是誰的客戶、誰是我的客戶、我的客戶誰用。關(guān)鍵點：1）前置引流  幫其賣貨  2）銷量提升  反哺成本3）數(shù)據(jù)聯(lián)合  集采擠壓 4）三方買單  流量變現(xiàn)

＜＜ 5 ＞＞

用戶策略所有商業(yè)服務(wù)都是圍繞人性進(jìn)行的，要洞察人性，永遠(yuǎn)站在客戶角度思考，給客戶安全感。關(guān)鍵點：1) 各種對  劣后賠付2) 贈品特權(quán)  感恩回饋3) 三方機(jī)構(gòu)  安全可靠4) 調(diào)整順序  概率盈利

如何讓第三方為你的員工獎勵買單？

袁國順老師先從日常中求人辦事這樣一個接地氣的比喻，來說明要想讓別人踏踏實實、全力以赴為你辦事就要先把好處給到別人，這便是袁國順老師在2月20日直播中所提到的前置利益分配。從“水哥”的分享中我們可以感受到，壹玖是他困難時刻的希望，是免費模式改變了他的經(jīng)營思路，幫助他完成了個人的提升和企業(yè)的蛻變，表示了愿意與壹玖一同前行的決心。如果此時再有值得信任的第三方提前為你解決你需要分配出去的利益，就能減輕你的負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)移你的風(fēng)險，讓你既能得到人心，又能得到終的利益。

其實，2007年的時候，袁國順老師就已經(jīng)在自己的企業(yè)中使用了這種方法，均取得了很好的成效。當(dāng)袁國順老師為大家講完可以借助的第三方以及借助的方法之后，許多人表示這個方法得一試。想要把握危機(jī)之后的商機(jī)，從現(xiàn)在就要開始建關(guān)系袁國順老師首先忠告大家“不能”，接著又從本次疫情中《囧媽》、阿里巴巴、海爾、美的，非典中平安保險以及汶川中王老吉的種種做法，闡明了在大災(zāi)大難面前關(guān)鍵是要與人“建關(guān)系”，而建關(guān)系的秘訣便是“德”。袁老師還說只要在使用之前測算好財務(wù)模型，就能讓你的員工甘心干業(yè)績，甚至可以鎖定員工10年、20年，也能降低公司培養(yǎng)人才的成本。

名家指點，模擬訓(xùn)練，實戰(zhàn)與理論結(jié)合，讓你感受實操有效的力量；分組對抗，游戲互動，在娛樂中也能體驗運營原理的魅力；體驗分享，案例剖析，企業(yè)家們在現(xiàn)場相互交流，洞悉企業(yè)運營變革規(guī)律，發(fā)生思維碰撞，為企業(yè)賦能。

免費模式，為“一鄉(xiāng)一品”開啟一個全新的經(jīng)營思路

產(chǎn)品為王，是“一鄉(xiāng)一品”的核心；自主品牌，是“一帶一路”的關(guān)鍵。通過眼耳鼻舌身意六感營銷，使商業(yè)進(jìn)入人的精神領(lǐng)域，以視覺系統(tǒng)、聽覺系統(tǒng)、嗅覺系統(tǒng)、味覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和思想系統(tǒng)六方面打造強(qiáng)有力的企業(yè)品牌競爭力。論壇現(xiàn)場，袁國順老師以“化不可能為可能——免費模式在商業(yè)中的應(yīng)用”為主題，以免費模式為切入點，造自主品牌進(jìn)行解讀，全新角度話民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)遇，并以柚子姐、大米哥和檸檬哥三個農(nóng)副產(chǎn)品免費模式成功案例，為“一鄉(xiāng)一品”開啟一個全新的經(jīng)營思路：

布局未來，用未來換現(xiàn)在的財富

我們做任何事情之前至少都有個規(guī)劃，做企業(yè)更需如此，否則寸步難行，或者一開始方向就是錯的。袁國順老師說：你在這里老老實實學(xué)習(xí)是為了明天更美好，你期待的是明天，同理，你的客戶期待的也是明天，保險公司賣明天賺了很多錢，你為什么就不能賣明天呢？

不管是袁國順老師在這次大會上講到的五個錦囊、十個字，解決一個沒有資金鏈的酒店從裝修到營業(yè)、從收回成本到穩(wěn)定盈利等全部問題的經(jīng)典案例，還是出現(xiàn)在壹玖的眾多快速收回成本和投資的案例，都是在用未來換現(xiàn)在的財富，而這其中的原理也僅僅只有八個字，由于涉及核心邏輯，小玖不再多講，大家想知道的可以來壹玖《免費模式系統(tǒng)版》咨詢會上親自揭秘。有錢人之所以能輕松賺錢，就是掌握了賺錢的能力和技巧，—個新創(chuàng)意，—個好招數(shù)，往往能出奇制勝。