繁華商業(yè)圈好賺錢？沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)是好事？

1. 繁華商業(yè)圈好賺錢？

要知道，繁華商圈的租金也是比較貴的，沒(méi)有資金實(shí)力的投資者可能無(wú)法承擔(dān)。而且對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)，繁華商圈或大型商場(chǎng)都有品牌專賣店，折扣店與專賣店在大都市商圈競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)處于劣勢(shì)。因此，遠(yuǎn)離同類品牌專賣店，找到適合耐克，阿迪達(dá)斯折扣店消費(fèi)水平的城市開店，才會(huì)擁有自己的優(yōu)勢(shì)。

2. 沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)是好事？

現(xiàn)在，各種各業(yè)都在充分競(jìng)爭(zhēng)，如果你所在的領(lǐng)域或行業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那你一定要注意了，即使是開線下實(shí)體店，如果周圍沒(méi)有同行競(jìng)爭(zhēng)，這很可能是你選址錯(cuò)誤，同行意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，從而做出與你相反的決策。顧客購(gòu)物喜歡貨比三家，對(duì)于相對(duì)偏高的消費(fèi)產(chǎn)品而言，沒(méi)有可對(duì)比的同行提供價(jià)格和質(zhì)量參考，很可能懷疑你店里的東西價(jià)格是否太貴，是否，從而影響購(gòu)買決策。

3. 太多競(jìng)爭(zhēng)是好事？

太多競(jìng)爭(zhēng)也不好，如果你選擇的地址，周圍同類店鋪太多了，市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。在消費(fèi)者數(shù)量有限制的情況下，如果想把生意做好是很難的，即使你的店鋪在貨源渠道，價(jià)格空間和服務(wù)質(zhì)量上有優(yōu)勢(shì)，但在銷售業(yè)績(jī)也會(huì)遇到天花板，無(wú)法突破。

4. 客流量等于生意？

商圈客流量不等于實(shí)際客流。換句話說(shuō)，流量不等于生意，客戶需求匹配不上，人群流量再多也無(wú)法有效提高銷售業(yè)績(jī)。例如，某高流量人群的小區(qū)，無(wú)論在小區(qū)內(nèi)還是小區(qū)外開店，都有很多人經(jīng)過(guò)，但真正能夠駐足，并進(jìn)店選購(gòu)的人有多少呢？大家都是忙著上班下班，除了在家休息的人，逛街的人都去繁華一點(diǎn)的購(gòu)物中心。因此，你的耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店就這樣被人忽略了。

5. 不考慮營(yíng)商環(huán)境

任何線下實(shí)體店，在選址時(shí)都不能忽略周邊的營(yíng)商環(huán)境，這一點(diǎn)很重要。這可以使你迅速了解周邊人群的消費(fèi)水平，以及存在的優(yōu)劣勢(shì)，從而準(zhǔn)確評(píng)估該位置是否可以開設(shè)運(yùn)動(dòng)品牌折扣店。例如，肯德基，麥當(dāng)勞，星巴克，這些品牌本身就有一定的名氣度，他們吸引顧客的能力可以成為你的優(yōu)勢(shì)，以此為你帶來(lái)更多客源。

折扣店加盟項(xiàng)目店鋪運(yùn)營(yíng)要想做的好，四個(gè)維度數(shù)據(jù)賦能少不了

折扣店加盟項(xiàng)目在三四線城市及縣城是藍(lán)海市場(chǎng)，開店數(shù)量與日俱增，大家都覺(jué)得項(xiàng)目可做，開店更是，低門檻。如何通過(guò)數(shù)據(jù)新開店，確實(shí)需要深耕的一件事情。成都智谷寶原體育給大家分享四個(gè)維度的數(shù)據(jù)：

一、折扣店加盟項(xiàng)目要時(shí)刻關(guān)注進(jìn)店人數(shù)。

進(jìn)店人數(shù)的多少真實(shí)驗(yàn)證著店鋪運(yùn)營(yíng)是否得當(dāng)，進(jìn)入折扣加盟店的人數(shù)也驗(yàn)證著店鋪選址是否正確。如果店鋪每天人來(lái)人往，受歡迎程度高，銷售額自然不會(huì)差。如果人氣不高，進(jìn)店人數(shù)少，就需要我們對(duì)店面實(shí)時(shí)調(diào)整，利用各種營(yíng)銷手段吸引路過(guò)的顧客，增加進(jìn)入耐克折扣店的人數(shù)。如做廣告，發(fā)傳單，微信，抖音，快手做渠道大力宣傳。

二、折扣店加盟項(xiàng)目更會(huì)關(guān)注成交率。

一家折扣加盟店光有進(jìn)店人氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要看成交量和成交率。成交率與店員的工作能力有關(guān)。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的導(dǎo)購(gòu)員對(duì)店鋪業(yè)績(jī)的提升幫助很大，這也是大家更愿意請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的員工的原因。與此同時(shí)，如果導(dǎo)購(gòu)都盡力了，但成交率還是上不去，就需要分析其他方面的原因了，如商品的款式是否不受歡迎，價(jià)格定價(jià)是否合理，有無(wú)為顧客營(yíng)造良好的購(gòu)物氛圍等，都是值得研究的維度。

三、折扣店加盟項(xiàng)目同樣專注售后回訪量。

售后服務(wù)是店鋪運(yùn)營(yíng)不可避免的一環(huán)，售后服務(wù)回訪數(shù)量與產(chǎn)品質(zhì)量往往成反比。質(zhì)量越好，服務(wù)越好，售后問(wèn)題就會(huì)越少。經(jīng)營(yíng)品牌折扣店一定要留意售后數(shù)量，記下售后原因，再后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中要做到盡量規(guī)避。同時(shí)要定期回訪老客戶，了解老客戶的偏好，進(jìn)而提高老客戶的回購(gòu)率，提高店鋪的銷量。

四、折扣店加盟項(xiàng)目盈利數(shù)據(jù)分析才是重中之重。

折扣加盟店除了要分析總利潤(rùn)還要分析利潤(rùn)比例。比如產(chǎn)生10萬(wàn)的銷售額會(huì)有多少利潤(rùn)，利潤(rùn)比例分別是多少，可以通過(guò)分析利潤(rùn)比來(lái)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。如一些利潤(rùn)低、的，銷售價(jià)格可以適當(dāng)提高，而對(duì)于利潤(rùn)高但銷量少的來(lái)說(shuō)，價(jià)格也可以適當(dāng)降低，或者進(jìn)行捆綁銷售。

創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么加盟耐克阿迪折扣店加盟代理可以幾折拿貨阿迪一折運(yùn)動(dòng)折扣全年火爆

耐克阿迪運(yùn)動(dòng)鞋服在行業(yè)中可謂是家喻戶曉，深受消費(fèi)者的歡迎。耐克阿迪加盟的正價(jià)店新款鞋子動(dòng)輒上千元，讓很多中低消費(fèi)人群望而卻步。像是阿迪耐克等一些國(guó)際和國(guó)內(nèi)品牌以大眾化的經(jīng)營(yíng)理念，以消費(fèi)需求為本物超所值的市場(chǎng)策略，以的制作工藝和產(chǎn)品用料來(lái)占據(jù)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)份額。讓消費(fèi)者以更低的價(jià)格獲取自我滿意的鞋服產(chǎn)品，如果耐克折扣店加盟的門店能夠以折扣價(jià)格2~4折銷售，以這樣的國(guó)際效應(yīng)該會(huì)獲得更大的非常好的銷量。

　　根據(jù)一部分鞋服行業(yè)經(jīng)營(yíng)店老板來(lái)說(shuō)，即使是耐克或者李寧、安踏、特步等都會(huì)有產(chǎn)品庫(kù)存等其他問(wèn)題，因此為了消耗庫(kù)存或者以庫(kù)存換得資金更好的持續(xù)，也就有了目前是市場(chǎng)上發(fā)展比較好的折扣店這樣的營(yíng)銷方式。根據(jù)國(guó)內(nèi)鞋服市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，耐克阿迪確實(shí)有規(guī)劃國(guó)內(nèi)三四線城市甚至在縣城等區(qū)域發(fā)展品牌折扣店，工廠店。并為此推出多種系列的產(chǎn)品。耐克加盟或許以一種新的形勢(shì)來(lái)占據(jù)三四線市場(chǎng)，并通過(guò)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)同行。

　　應(yīng)該沒(méi)有人會(huì)反對(duì)獲取物美價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品。在一二線城市，大部分人尤其是年輕人群他們有著豐富的品牌認(rèn)知能力。同時(shí)一二線城市消費(fèi)水平相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，即便是耐克阿迪正價(jià)店產(chǎn)品也幾乎完全可以消費(fèi)的起，所以在這樣的大城市這樣的品牌已經(jīng)趨于飽和。而在三四線城市，消費(fèi)群體對(duì)于品牌的認(rèn)知也慢慢成熟，但是消費(fèi)觀念和消費(fèi)能力的影響，可愿意以更低的價(jià)格來(lái)選取鞋服產(chǎn)品。所以耐克品牌鞋服折扣店才能受到普通大眾消費(fèi)者的喜愛(ài)。

     成都智谷寶原體育主營(yíng)阿迪達(dá)斯、耐克等以運(yùn)動(dòng)鞋服，包，配飾為主的全品類折扣店加盟業(yè)務(wù)，加盟模式包括阿迪達(dá)斯加盟，耐克加盟，阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟等，市場(chǎng)覆蓋。以創(chuàng)新、服務(wù)的理念為多元化的消費(fèi)者提供的商品選擇及全渠道消費(fèi)體驗(yàn)，致力于成為綜合體育運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)營(yíng)的及多元品牌的零售管理機(jī)構(gòu)。