在大理石石球行業(yè)中，廠家一直是供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)，也是石材工程與石材市場(chǎng)背后不可或缺的重要角色。但隨著火燒板批發(fā)的運(yùn)營(yíng)模式日趨多樣化，如今的大理石石球廠家已經(jīng)褪去昔日的輝煌，逐漸走向下坡路。大理石石球廠家由于銷(xiāo)售渠道單一，銷(xiāo)售地域限制等因素，造成庫(kù)存產(chǎn)品積壓，使得廠家在運(yùn)營(yíng)資金有限的情況下大量壓貨。而一邊現(xiàn)金采購(gòu)五蓮花荒料，一邊賒銷(xiāo)到石材工地，再加上庫(kù)存嚴(yán)重積壓，產(chǎn)品流通性差，資金再雄厚的大理石石球廠家也要被拖垮。

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，車(chē)阻石球銷(xiāo)售遭受到的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)石材發(fā)展雖然有所突破，但是依然眾多局限，車(chē)阻石球又該怎么辦?車(chē)阻石球需要思考的重點(diǎn)是如何發(fā)揮及增強(qiáng)五蓮花石材廠家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至從線上引流到線下，從而將線下打造成銷(xiāo)售主戰(zhàn)場(chǎng)。車(chē)阻石球位置重要嗎?有人說(shuō)想做好生意，位置是位的影響因素，關(guān)于這一點(diǎn)我想任何人都沒(méi)有辦法否認(rèn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，五蓮花石材廠家位置不再是核心因素，有沒(méi)有才是核心的。開(kāi)拓渠道，掌握已有，提高進(jìn)店率、成單率、續(xù)單率等，都是車(chē)阻石球掌握的方式，只有，就掌握了生存能力。在外部惡劣環(huán)境無(wú)法改變的前提下，車(chē)阻石球唯有做好自己，抓緊，開(kāi)拓渠道，銷(xiāo)售創(chuàng)新，開(kāi)辟一條適合自身的發(fā)展之路。

無(wú)論是走大眾化路線還是走精細(xì)化路線，花崗巖五蓮花石球廠家都應(yīng)該從自身的實(shí)力出發(fā)，依實(shí)力而定。因此，花崗巖五蓮花石球廠家在發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，一定要找準(zhǔn)定位，依靠自身實(shí)力做判斷，這樣才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

好產(chǎn)品才是發(fā)展硬道理。創(chuàng)新是花崗巖五蓮花石球廠家生存的重要養(yǎng)分，是廠家的立足之本。從起步到發(fā)展到壯大再到成熟，花崗巖五蓮花石球市場(chǎng)在不斷完善，在這樣的市場(chǎng)之中，花崗巖五蓮花石球廠家的資源優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯。而當(dāng)花崗巖五蓮花石球市場(chǎng)趨于飽和時(shí)，花崗巖五蓮花石球廠家的競(jìng)爭(zhēng)力還是主要依據(jù)于產(chǎn)品的創(chuàng)新。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，很多花崗巖五蓮花石球廠家都意識(shí)到創(chuàng)新帶來(lái)的原動(dòng)力可以提升花崗巖五蓮花石球廠家的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

山東花崗巖隔離石墩廠家近年的發(fā)展軌跡的剖析，不難發(fā)現(xiàn)山東花崗巖隔離石墩一直處于自我矛盾中，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化，管理粗放，營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)單粗暴。十余年來(lái)，盡管山東花崗巖隔離石墩廠家取得了許多發(fā)展，然而相對(duì)于五蓮紅板材等廠家，花崗巖隔離石墩廠家依然是處于一個(gè)變化與非變化的陣痛階段。就目前花崗巖隔離石墩廠家的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)就是：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品模仿，營(yíng)銷(xiāo)是促銷(xiāo)，非常簡(jiǎn)單、粗放、單一、自我。因而，作為花崗巖隔離石墩人，必須清晰認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在花崗巖隔離石墩廠家的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀。