新款kkv貨架生產(chǎn)廠家商業(yè)想要贏得消費(fèi)者的喜愛，必須要有情感沉淀的過程，哪怕在粉絲群里每天數(shù)額很小的紅包，也會形成情感的積累和沉淀，通過人格化、年輕化、圈層化，通過社群來進(jìn)行有溫度的互動，即人格、年輕 宣傳。其次，以貨為王轉(zhuǎn)為以人為中心，大直播 新體驗(yàn)在2021年仍是大趨勢。經(jīng)過一年的加速與變革，整個行業(yè)的都經(jīng)歷了格局的變化，探索重塑之道。從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商、購物中心運(yùn)營商、服務(wù)商到品牌商，來自不同背景的六位嘉賓，如何看待格局之變與重塑之道？

楊應(yīng)堅(jiān)：變革與重塑，關(guān)鍵的核心是在經(jīng)營如何下功夫，團(tuán)隊(duì)一致的想法是如何圍繞商場的顧客體驗(yàn)打造產(chǎn)品和服務(wù)。首先在產(chǎn)品上需要考慮如何規(guī)劃品牌與業(yè)態(tài)，其次在場景的打造方面對經(jīng)營也有著不同的要求，后也是的，是在實(shí)際運(yùn)營中提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客體驗(yàn)。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

在每一間KKV，標(biāo)志性超大門店、復(fù)合混搭的集裝箱元素、多達(dá)20000多個品類的商品展陳，匯聚世界潮流爆款，加上親民的價(jià)格，讓每一個到店的人都會產(chǎn)生很強(qiáng)的消費(fèi)欲。超全品類　現(xiàn)實(shí)版“解憂雜貨鋪”為什么走進(jìn)KKV生活館就很想買買買？這里的商品囊括美妝、個護(hù)、配飾、酒飲、零食、服飾、文具、玩具等共14大品類，直指年輕人的生活方式。例如，在主打的飾品墻、口紅墻和面膜墻，既有進(jìn)口的品牌，又有亮眼的新潮國貨。其商品品類不斷貼近年輕人的喜好，還有自有品牌的白T恤、牛仔褲、小白鞋，都是迎合年輕人百搭需求的神器。

KKV的锏之一，就是創(chuàng)造了的“高顏值 重體驗(yàn)”線下店設(shè)計(jì)風(fēng)格，并配以主打“國潮 進(jìn)口”的產(chǎn)品模式。目前KKV 14～35歲的用戶占比超80%，對年輕群體尤其是Z世代的吸引力巨大，成為“Z時代流量入口”的品牌策略初見成效。作為快消集品店的新新物種，KKV所謂“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”其實(shí)并不是天生的，靠的是由內(nèi)而外的匠心打造。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

新款kkv貨架生產(chǎn)廠家目前，KKV已趁勢在20 核心城市、50 頭部商場卡位布局。如何快速又不失調(diào)性的鋪開線下店鋪，是KKV目前面臨的一大挑戰(zhàn)。內(nèi)在的打磨更見基本功，理念和供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?。產(chǎn)品力上，KKV兼具潮流國貨和進(jìn)口。涵蓋14大品類的20000 SKU，占比超30%，定制款占比40%。理念上，KKV不只是賣產(chǎn)品，而是傳達(dá)一種品質(zhì)生活方式新理念，主張用好物釋放生活壓力，在精神層面與z世代消費(fèi)者形成共鳴。

外在空間設(shè)計(jì)上，KKV店內(nèi)體驗(yàn)將“可逛性”提升到了新的高度。集裝箱風(fēng)格的主題設(shè)計(jì)新奇，走不動路的飾品墻美得震撼，加之彩虹文具塔、通天紅酒柜等“景點(diǎn)”，成為一步一景的超高顏值網(wǎng)紅打卡圣地。其圍繞品質(zhì)生活打造出豐富場景下的混搭業(yè)態(tài)，并以此在年輕消費(fèi)群體中形成新興的社交中心，已有現(xiàn)實(shí)版“解憂雜貨鋪”的江湖稱號。好看又能打，扎實(shí)又潮流。內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的道路。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價(jià)商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費(fèi)者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費(fèi)急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當(dāng)了實(shí)體消費(fèi)復(fù)蘇的“催化劑”。KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價(jià)值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細(xì)化運(yùn)營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。

始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來?！靶铝闶蹧]有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組?！盞K集團(tuán)創(chuàng)始人吳悅寧認(rèn)為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

新款kkv貨架生產(chǎn)廠家化妝品零售行業(yè)可謂迎來了巨變，一大波零售新物種勇立潮頭，重構(gòu)著人、貨、場，成為了備受關(guān)注的焦點(diǎn)。受疫情影響，一些小眾彩妝護(hù)膚零售門店倒閉出局或垂死掙扎，而大品牌門店絲芙蘭、莎莎面臨業(yè)績下滑困境，屈臣氏、萬寧也在陷入關(guān)店潮。這種情況下，美妝集合店們反而趁勢爆發(fā)。HARMAY、THE COLORIST、WOW COLOUR等在2020年大舉擴(kuò)店.

新美妝時代下的超級產(chǎn)品：效率和尖叫體驗(yàn)是核心今天我們會聽到很多受消費(fèi)者喜歡的品牌，常被外界打上“網(wǎng)紅品牌”的標(biāo)簽，但殘酷地是，在這個時代，網(wǎng)紅是長紅前的基礎(chǔ)。當(dāng)你變大，就越來越大，如果沒有聲響，就沒人聽到你的聲音。注意力和心智的初次搶占在這個信息且粉塵化的時代是很重要的，因?yàn)檫@是前提。但更重要的是要有與之匹配的內(nèi)外功。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家比如顏值是外功，是審美和注意力的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)在的顏值審美已經(jīng)變成行業(yè)的基礎(chǔ)門檻，而顏值之下，什么才是成為長紅品牌的關(guān)鍵。

THE COLORIST調(diào)色師自成立以來始終抓兩個內(nèi)在核心：的效率、尖叫的體驗(yàn)。尖叫的體驗(yàn)，要求從空間視覺、陳列場景，到商品、價(jià)格、服務(wù)、燈光等全方面的細(xì)節(jié)運(yùn)營。比如在空間上，THE COLORIST調(diào)色師所的空間美學(xué)，是和傳統(tǒng)渠道完全不一樣的。在整個場景的創(chuàng)新上，我們引入了非常多的跨界組合創(chuàng)新元素，比如說彩虹、馬賽克元素，成立了調(diào)色師門店的陳列場景。

THE COLORIST調(diào)色師風(fēng)格定位：主打平價(jià) 輕奢的新彩妝集合平臺。擁有70 海外彩妝品牌，6000 SKU商品池，由后臺銷售數(shù)據(jù)決定更新去留?，F(xiàn)在不再是單純賣產(chǎn)品，而是從賣產(chǎn)品變成設(shè)置場景，消費(fèi)者進(jìn)入到門店那一刻，傳播和社交場就已經(jīng)開始了。此外，標(biāo)志性的色系陳列、不打擾式服務(wù)等，都是基于用戶和市場調(diào)研得出的，這是用戶體驗(yàn)導(dǎo)向的細(xì)節(jié)體現(xiàn)。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

對目標(biāo)消費(fèi)人群的敏銳洞察，以KKV為代表的新一代生活方式集合店，以走在行業(yè)前端的高顏值，開啟了火爆朋友圈的崛起之路，并享受著傳統(tǒng)商家不可及的美學(xué)紅利。初見KKV旗艦店，必定會被其的明黃色所吸引。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家在眾多色彩中黃色是鮮艷明朗的代表顏色，給人輕盈，燦爛，輝煌，充滿希望的印象，不僅易于吸引路人目光關(guān)注，還能予人以愉悅爽朗的心情，也與年輕人群朝氣蓬勃的精神內(nèi)核高度吻合。

做人與貨的“連接點(diǎn)”過去幾年，90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費(fèi)主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費(fèi)需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機(jī)會。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家伴隨著新消費(fèi)力量涌現(xiàn)的是大量面向他們的新消費(fèi)品牌和產(chǎn)品。“新代際人群的出現(xiàn)，催化出幾萬個新興的消費(fèi)品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來應(yīng)對新用戶人群，KK的價(jià)值就將它們連接了起來?！眳菒倢幦绱嗣枋鯧K集團(tuán)存在的意義與快速發(fā)展的原因。

與諸多新消費(fèi)品牌一樣，KK集團(tuán)將目標(biāo)用戶鎖定在新人群，以14～35歲之間的年輕人為核心目標(biāo)用戶?！靶缕放茝澋莱嚨木薮髾C(jī)會就是以新人群為目標(biāo)，獲取這些新用戶。”在消費(fèi)行業(yè)深耕數(shù)年，親歷國內(nèi)消費(fèi)市場近幾年的巨大變化，吳悅寧如此判斷。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家一端是新人群，一端是新品牌，此時渠道扮演的角色不只是一個簡單的“中間商”和流量通道，而需要升級業(yè)態(tài)，用新的方式與邏輯與兩者進(jìn)行連接。

在大量運(yùn)用明黃色基礎(chǔ)上，KKV設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)針對不同店面，根據(jù)周邊環(huán)境的不同，均進(jìn)行個性化設(shè)計(jì)，每個KKV店頭設(shè)計(jì)都讓人眼前一亮且不帶重復(fù)的觀感，確保不會出現(xiàn)千店一面的單調(diào)感。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家這從源頭為顧客提供了一個進(jìn)店探索的理由，無論是KKV的老顧客還是不了解KKV的路人，都有一探究竟的欲望?？吹終KV的店頭設(shè)計(jì)均有興趣入店參觀。而當(dāng)顧客一旦踏入KKV，空間美學(xué)體驗(yàn)的帷幕才剛拉開。