如何操作勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)

勞務(wù)派遣是人力資源公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之一，由于企業(yè)對(duì)于勞務(wù)派遣用工的需求越來(lái)越多，因此經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣工也是重中之重的，但許多企業(yè)因?yàn)閷?duì)勞務(wù)派遣接觸的不是很多，所以不是的特別了解，下面就讓小編來(lái)給我們?cè)敿?xì)介紹一下人力資源公司怎么操作勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)？

勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)合作：

用工企業(yè)向勞務(wù)派遣公司提出需要?jiǎng)趧?wù)派遣工的崗位情況，比如工資多少、做什么的、怎么上班、怎么休息等等所有有關(guān)的崗位信息。

根據(jù)企業(yè)用工崗位的具體狀況判斷這個(gè)業(yè)務(wù)勞務(wù)派遣公司可以不可以做，如果可以做就制作勞務(wù)派遣方案，雙方進(jìn)行協(xié)商。在雙方確定這個(gè)勞務(wù)派遣方案沒(méi)有問(wèn)題之后，雙方達(dá)成合作意向后雙方簽訂《人才派遣合同》。

勞務(wù)公司招聘派遣人員：

雙方簽訂勞務(wù)派遣合同后，勞務(wù)派遣公司就要著手勞務(wù)派遣工的招聘工作。首先整理企業(yè)需要員工的崗位資料，編輯招聘信息。

在網(wǎng)上可以發(fā)布招聘信息的網(wǎng)站把編輯好的招聘信息發(fā)布出去。線下可以派員工去人才市場(chǎng)招聘員工。

統(tǒng)一邀約符合企業(yè)用工的人員進(jìn)行集體面試，安排體檢，辦理人員登記及員工培訓(xùn)。勞務(wù)派遣公司和培訓(xùn)過(guò)后的勞務(wù)派遣工簽訂勞動(dòng)合同，確定雙方的權(quán)利與義務(wù)。

勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：

降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先，被派遣單位不必增加專(zhuān)門(mén)的人員或機(jī)構(gòu)對(duì)派遣員工進(jìn)行管理，由我公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。

其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如:人事招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò)人成本等等。

再次，由于用人的機(jī)動(dòng)性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)行員工篩選

通過(guò)勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。

人力資源外包服務(wù)多少錢(qián)

人力資源外包是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他人力資源外包企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率較大化。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)就是把公司的人事關(guān)系交給專(zhuān)業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)來(lái)管理。

企業(yè)和外包公司良好的合作有利于公司的發(fā)展，特別是大型企業(yè)需要的員工多，很容易出現(xiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)人力資源外包公司勞務(wù)派遣員工能有效的降低用工風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

很多的公司都會(huì)選擇將一些職能外包，例如社崗位外包等。你想一個(gè)小公司每個(gè)月花錢(qián)請(qǐng)一個(gè)人事會(huì)計(jì)花費(fèi)是很大的，但是，通過(guò)外包人事將大大的降低人事方面的支出，同時(shí)又能幫助公司辦理好相人事事務(wù)。所以，很多公司在了解到人力資源外包的好處之后都會(huì)選擇人事部分崗位職能外包。

人力資源外包費(fèi)用一般都會(huì)包含有招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、人力資源管理費(fèi)、后續(xù)管理服務(wù)費(fèi)、辦公管理費(fèi)等。人力資源外包公司根據(jù)合作企業(yè)的大小收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，企業(yè)規(guī)模越大員工人數(shù)越多對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)費(fèi)用越少，但是，對(duì)于一些小型公司來(lái)說(shuō)人事服務(wù)外包服務(wù)費(fèi)用也是很低的。

用人單位不用花太多精力去管理

既然勞務(wù)派遣工與用人單位只是用人關(guān)系，而不是勞動(dòng)關(guān)系，那用人單位就省卻了很多管理精力。比如，如果你是正式工，那你進(jìn)入一家公司之后，首先人力資源部門(mén)會(huì)幫你走入職流程，之后，你會(huì)進(jìn)入試用期管理期。一個(gè)月之內(nèi)，公司需要跟你簽訂勞動(dòng)合同，有些公司還會(huì)跟你簽訂《試用期績(jī)效合約》，以判定你的是否能夠勝任工作。你轉(zhuǎn)正之后，公司還會(huì)給你加工資。你工作一段時(shí)間后，如果表現(xiàn)好，那公司會(huì)為你提供發(fā)展空間，升職加薪。為了留住你，還要給你安排培訓(xùn)，提供吸引人的福利和活動(dòng)。等你離職的時(shí)候，還要給你辦理離職手續(xù)等。

所以，一個(gè)員工從入職到離職，企業(yè)會(huì)經(jīng)歷招人、用人、育人、留人四個(gè)階段。所以，企業(yè)為了讓員工能夠提升工作績(jī)效，會(huì)花費(fèi)很多精力去管理。但勞務(wù)派遣工因?yàn)闆](méi)有跟企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系，因此會(huì)被區(qū)別對(duì)待！