如今，國(guó)家大力推廣低碳綠色環(huán)保生產(chǎn)，積極推動(dòng)我國(guó)資源回收工作，建立許多資源回收站服務(wù)，目的，就是為了能夠滿(mǎn)足資源回收需要，特別就是要處理的各種廢鐵、銅、錫條等等。而整廠回收也是國(guó)家大力所推廣的一種服務(wù)，更支持民間私營(yíng)企業(yè)接手處理資源回收事物，提供更多政策、優(yōu)惠、稅收方面的優(yōu)惠，而做這一方面回收，總體來(lái)說(shuō)，是好的，是環(huán)保的，也是做出許多的貢獻(xiàn)的。

庫(kù)存積壓太久也會(huì)耗費(fèi)一定的人力、資金成本，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)雖然微不足道，但是浪費(fèi)人力、資金成本總不是好事的，因此，解決這一方面的問(wèn)題出現(xiàn)，就要做庫(kù)存出售，這樣方能夠解決這一方面的問(wèn)題出現(xiàn)。而從事這一方面回收的公司，則已經(jīng)變得十分的專(zhuān)業(yè)，只要有庫(kù)存回收，看聊定價(jià)，實(shí)行現(xiàn)金結(jié)算。

生產(chǎn)制造與發(fā)展，必定會(huì)產(chǎn)生許多的廢料。諸如說(shuō)，服裝生產(chǎn)公司每日生產(chǎn)必定會(huì)產(chǎn)生許多的碎布，而這些布碎，對(duì)于一些服裝公司來(lái)說(shuō)，是沒(méi)有任何的用處的，但是，通過(guò)資源整合回收之后，能夠用于其他方面的生產(chǎn)，諸如說(shuō)，使用碎布來(lái)填充做成枕頭等等，從中可見(jiàn)，碎布也是具有較大的回收價(jià)值的。而庫(kù)存回收能實(shí)現(xiàn)碎布整車(chē)收購(gòu)，能夠一次性解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，幫助大家解決庫(kù)存回收問(wèn)題

旺季促銷(xiāo)法

我們都知道要清理庫(kù)存，但是往往到了季末再處理已經(jīng)來(lái)不及。因?yàn)橐患?00元的貨品，開(kāi)季促銷(xiāo)還能賣(mài)350，但是到了季末降到250都未必能賣(mài)的出去! 比如，夏季男裝一般是在10月份之前訂貨，那么現(xiàn)在男裝的庫(kù)存對(duì)我們來(lái)說(shuō)就已經(jīng)有壓力了，這個(gè)時(shí)候我們就要考慮開(kāi)季開(kāi)始做促銷(xiāo)，有款半個(gè)月賣(mài)不動(dòng)就要立刻采取促銷(xiāo)方案或者是進(jìn)行降價(jià)。

對(duì)于庫(kù)存管理制度是為了規(guī)范公司進(jìn)出存貨以及堆放存貨，確保存貨數(shù)量與實(shí)際是相符的。其中設(shè)計(jì)一系列的存貨管理制度，首先是貨物進(jìn)出的管理，貨物無(wú)論進(jìn)出都必須和當(dāng)事人當(dāng)面把貨物點(diǎn)清結(jié)算開(kāi)證明，在貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)也要得到相關(guān)人員的批示和確認(rèn)，無(wú)論何時(shí)出庫(kù)要遵循先進(jìn)先出原則；然后是對(duì)堆放存貨的日常管理，一大堆的貨物堆放在那里，管理員必須要做到把貨物理清，這樣進(jìn)出貨物時(shí)就會(huì)比較方便不會(huì)手忙腳亂了，管理員一定要做到心中有數(shù)，另一方面?zhèn)}庫(kù)必須要做好清潔，防止貨物出現(xiàn)發(fā)霉被蛀現(xiàn)象的出現(xiàn)，無(wú)貨要按照一定的區(qū)分?jǐn)[放好，對(duì)貨物數(shù)量、名稱(chēng)、日期什么的一定要標(biāo)注好，防止閑雜人等隨意進(jìn)出，每個(gè)人都要遵守管理準(zhǔn)則；后對(duì)存貨賬單也要管理好，管理員要充分重視賬單的重要性，不得隨意涂寫(xiě)，做到字跡清晰整潔，每天準(zhǔn)時(shí)登記入賬。

一個(gè)好的庫(kù)存管理制度一定要嚴(yán)格遵守，制度的好壞與被執(zhí)行力直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益，具有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的庫(kù)存管理員是對(duì)公司效益負(fù)責(zé)的第—步。