成都IT外包

內(nèi)部 IT 投資的組成部分當中（硬件、軟件、員工等等），只有員工那部分和 IT 外包對非 IT 成本的減少相關(guān)。隨著企業(yè)核心業(yè)務的不斷擴展及IT的深化融合，IT運維在企業(yè)日常管理中的地位已經(jīng)顯得越發(fā)重要。這是因為 IT 員工在管理外包方面扮演了重要角色：他們不僅確保了供應商能夠履行合同中無法列明的任務，還承擔了在內(nèi)部顧客和供應商之間溝通的職能。

成都固德邁世專注it外包服務，流程化管理，精細化運營，團隊協(xié)作，預防控制為主，降低企業(yè)的it故障率，防范于未然，以及充足的人員會備，不用擔心人員的變動，比一個網(wǎng)管的專業(yè)度、能力、精力要強大太多。

專業(yè)IT外包

寬泛地講，只衡量 IT 成本相對于競爭對手的高低可能不是那么有效。客戶經(jīng)理對接時有專業(yè)素養(yǎng)，專屬VIP服務封閉式開發(fā)獨享專業(yè)，正規(guī)培訓和指導基本功有專業(yè)管理。IT 可以減少推廣、銷售和研發(fā)成本，但 IT 部門本身的開銷增長則可能抵消省下的錢。過分強調(diào) IT 降低成本的功能可能會導致管理者對這一點視而不見。管理者應該記住，終影響盈利能力的是公司的整體成本，而非僅僅 IT 成本。

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很多從業(yè)者有這樣的疑問，在 IT 外包公司工作有哪些優(yōu)勢和弊端？筆者在行業(yè)內(nèi)從業(yè)20年。整理了如下想法?？赐獍镜男再|(zhì)，有的是外包人力，有的是承接外包項目在自己公司做，有的是承接項目在外包公司做，也有的公司上面這幾項同時做，同時也可能開發(fā)自己的產(chǎn)品。比如民航機長、對沖ji金分析師以及髙級工程師等，基本上，普通用戶對他們貢獻的內(nèi)容只有圍觀的份兒。

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