三體文明《思想道場》日本匠心精益游學(xué)

UVCA時代，諸多不穩(wěn)定因素讓中國企業(yè)的生存環(huán)境日漸惡劣，陷入困境的企業(yè)正在面臨著轉(zhuǎn)型升級、提升內(nèi)核的要求，越來越多的企業(yè)開始嘗試推出精益生產(chǎn)，希望運用精益打造低碳運營模式，增強企業(yè)的價值識別和創(chuàng)新精神，使企業(yè)在未來日益激烈的市場競爭中搶得先機，獲得競爭優(yōu)勢。如果你一味的只是強調(diào)過多的自主，當然這些都非常重要，但是你要記住人不是機器，人是感性的動物。

三體文明組織的為期一周的《日本精益之旅》，旨在幫助中國企業(yè)學(xué)習(xí)原汁原味的精益管理（TPS，Toyota Production System）思想，提升企業(yè)管理者對精益的理解，推動TPS轉(zhuǎn)化為中國生產(chǎn)方式（CPS，China Production System）,實現(xiàn)以品質(zhì)、低成本和率響應(yīng)市場需求?？袋c如何實現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)、看板管理、防錯裝置、改善提案、安燈、節(jié)拍生產(chǎn)、工作友好環(huán)境等。

此次《日本精益之旅》的導(dǎo)師佐田芳啓，是原豐田教官，擁有42年的豐田工作經(jīng)驗，九州豐田育財中心的創(chuàng)始人之一，在豐田任職期間曾到加拿大，美國指導(dǎo)當?shù)氐呢S田現(xiàn)場8年，作為改善專家曾經(jīng)指導(dǎo)中國南車集團，深圳泰日升，正泰電器等多家中國企業(yè)。

三體文明《思想道場》日本精益匠心游學(xué)

企業(yè)走精益之路，說到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工通過精益改善行動，朝著理想的目標不斷意識、思維和能力的過程?！惫芾硎枪芾硎聞?wù)，所以，幫你知道如何跟別人溝通，事實上是在領(lǐng)導(dǎo)他人的心態(tài)的時候。從這個意義上說，精益就是一種信仰，是指引企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工走向未來的信念、準則和指引。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要從自己開始轉(zhuǎn)變觀念，影響和帶領(lǐng)全體員工一起，信奉精益，實踐精益，把企業(yè)帶向更美好的未來。

精益有哪些目標呢？大家耳熟能詳?shù)拇蟾庞辛闳毕?、零庫存、零浪費、零故障，等等。那么我們要問，世界上真的有零缺陷、零庫存、零浪費、零故障嗎？回答是否定的。人們更多地關(guān)注豐田外在的東西，比如高效的生產(chǎn)線、兢兢業(yè)業(yè)的員工、低缺陷率的產(chǎn)品、整潔有序的現(xiàn)場及靈巧便利的工具設(shè)備等，并被這些美好的事物打動。也許有人會說，不對呀，豐田不就實現(xiàn)了嗎？其實不然，這是人們一直以來的誤解。豐田從來就沒有實現(xiàn)過零缺陷、零庫存、零浪費、零故障等，只是矢志不渝地走在追求這些精益目標的路上?？梢姡@些精益零化目標及準時化只能無限接近，卻無法真正實現(xiàn)，這是一種理想的高境界。

既然不能真正實現(xiàn)，又何必孜孜追求？這是因為只要朝著這個理想的高境界持續(xù)追求、快速進步，企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)和競爭力水平就會不斷提升，就能在市場競爭中立于不敗之地。紡織服裝是另外一個零售端高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)估計在30%以上，這意味著全國每100件服裝就有30件是在互聯(lián)網(wǎng)上銷售出去的。所以企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，無不借助精益思想、方法和行動來推動企業(yè)進步。豐田就是這樣，理光是這樣，三星、華為也是如此。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-自主創(chuàng)新經(jīng)營

自主創(chuàng)新經(jīng)營理論是筆者借鑒豐田、三星、京瓷和理光等跨國企業(yè)管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國國情與文化實際，精心獨到架構(gòu)起來的，屬于中國人自己的管理理論。經(jīng)過我們多年的推動與實踐，自主創(chuàng)新經(jīng)營理論已經(jīng)在許多本土企業(yè)得到運用，成果累累。

自主創(chuàng)新經(jīng)營理論的價值貢獻

自主創(chuàng)新經(jīng)營理論可以拆分為“自主”和“創(chuàng)新經(jīng)營”兩個關(guān)鍵詞。

自主，一方面是企業(yè)經(jīng)營者的一種意志表達，是經(jīng)營者主動尋求創(chuàng)新變革的強烈意愿。另一方面，是企業(yè)經(jīng)營過程中始終追求的一個目標，即通過持續(xù)推動變革活動，打破惰性，逐步培養(yǎng)團隊自主自發(fā)參與革新活動的良好狀態(tài)和習(xí)慣。

創(chuàng)新經(jīng)營，隱含著交互促進的兩個意思，一個是“創(chuàng)新活動”的經(jīng)營，即通過一定的機制、制度安排和形式多樣的手段措施，營造濃厚創(chuàng)新改善氛圍，并持續(xù)推動企業(yè)內(nèi)員工廣泛參與的技術(shù)和管理創(chuàng)新活動；另一個是“經(jīng)營活動”的創(chuàng)新，也就是說，企業(yè)高層的經(jīng)營活動也要進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，特別是在戰(zhàn)略思考和商業(yè)模式研究方面要與時俱進，不能“只埋頭拉車，不抬頭看路”。企業(yè)可以通過持續(xù)開展5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）等管理活動來不斷革新員工意識，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣。