全天易購(gòu)（Allday E-mart）品牌，定位于打造國(guó)內(nèi)全渠道共享便利店連鎖品牌，總部位于廣東省廣州市番禺區(qū)，系由廣東乾豐品牌管理運(yùn)營(yíng)有限公司傾心打造的新銳品牌，以獨(dú)特商業(yè)模式搭建“整合資源、共享融通”的品牌連鎖新零售商業(yè)機(jī)構(gòu)。

24小時(shí)便利店的檳榔要怎么賣

工廠商圈的便利店位置，如是湖南人比較多，有嚼檳榔的習(xí)慣。需要把檳榔放在顯眼的位置進(jìn)行售賣，檳榔是能夠放在收銀臺(tái)旁，跟煙一起放。檳榔的利潤(rùn)是20%以上。有時(shí)候可以根據(jù)情況進(jìn)行檳榔進(jìn)行散裝零售，不是按一包裝，小包裝售賣，散裝小包檳榔把利潤(rùn)提高到50%，如果遇到檳榔獎(jiǎng)多的時(shí)候，利潤(rùn)可達(dá)70%。門店要根據(jù)以當(dāng)?shù)貝鄢缘臋壚破贩N進(jìn)行散賣，有些商圈賣的檳榔是口味王和湘潭鋪?zhàn)予坭綑壚?，還有胖哥檳榔，主打的散檳榔也是這幾種。然后里面可以混一些新檳榔。

為什么2020年適合開便利店

便利店與我們的日常生活息息相關(guān)，即使在疫情期間，除了(藥品需求)能正常營(yíng)業(yè)，其次就是便利店、超市還是正常營(yíng)業(yè);因?yàn)楸憷晔菍儆诹闶勖裆铇I(yè)態(tài)，顧客買完就走，且掃碼支付可以實(shí)現(xiàn)無(wú)接觸服務(wù)，而且基本上不存在人員聚集的風(fēng)險(xiǎn)，所以2020年選擇開一家便利店是不錯(cuò)的商機(jī)。

小米董事長(zhǎng)雷軍說(shuō)過(guò)“我們要有信念，生活可以被影響，但會(huì)被打敗”，是的，生活還在過(guò)，發(fā)展不能停，疫情當(dāng)下，我們?cè)谧龊梅雷o(hù)措施同時(shí)也要把握創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，先人一步，便利店未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民消費(fèi)水平的要求，國(guó)家也是越來(lái)越重視便利店行業(yè);2019年8月，便利店全國(guó)試點(diǎn)賣藥，不僅如此，國(guó)家在2019年12日31日印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)品牌連鎖便利店加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》中有提到，發(fā)展品牌便利店是一項(xiàng)民生工程，對(duì)于促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，提升城市消費(fèi)，更好滿足居民便利消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)需求具有重要作用。

歡迎了解全天易購(gòu)連鎖便利店品牌。全天易購(gòu)便利店品牌是廣東乾豐品牌管理運(yùn)營(yíng)有限公司傾心打造的旗下品牌，專注于：24小時(shí)便利店加盟、廣東便利店加盟、便利店選址等，是一家連鎖便利店品牌公司，門店定制化裝修、統(tǒng)一供貨、一條龍服務(wù)。

24小時(shí)便利店如何選址？

便利店選址是保證經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。便利店的選址核心是商圈內(nèi)的客流量。影響客流量的因素主要有：經(jīng)過(guò)商店門口的、車流；馬路的形狀、人行道的形狀等。

成熟便利店的商圈，通常以所在點(diǎn)為中心，其半徑為300米左右；在中小城市，則半徑擴(kuò)大至500米左右。每一店鋪的目標(biāo)人口在2600-3000人之間，便利店面積一般是30-100平方米。適合便利店的立地條件的要點(diǎn)歸納如下：（1）坐落于“生活道路"，所謂“生活道路”是指商店所處的道路不是一條單純的交通道路，周圍應(yīng)該有—定的住家和單位。這樣可以保證有一定數(shù)量的固定顧客。（2）緊挨車站，這里的車站主要指地鐵車站，或者多部公文車匯集、客流量大的公共汽車車站。緊挨車站可以為商店帶來(lái)較多的流動(dòng)顧客。（3）商圈內(nèi)有足量的生活人口，一般情況下商圈內(nèi)應(yīng)保證有3000人以上的生活人口存在(徒步5-7分鐘之內(nèi))、這樣才能有利于發(fā)揮便利店的便利功能。（4）靠近集聚人的場(chǎng)所，能集聚人的場(chǎng)所主要指政府機(jī)構(gòu)、影劇場(chǎng)、警署、醫(yī)院、學(xué)校、游覽地等。它們可以為商店帶來(lái)大量的客流。（5）附近有辦公樓，有辦公樓存在就有客流存在，辦公樓內(nèi)的客流又是以購(gòu)買力水平比較高的白領(lǐng)為主，他們對(duì)便利店往往具有比較旺盛的即時(shí)需求。（6）附近有單身宿舍或單身公寓，單身宿舍或單身公寓里的居住者對(duì)便利的追求特別明顯，這就為便利店的銷售帶來(lái)了極大的機(jī)會(huì)。（7）房租應(yīng)在一天的銷售額以下，便利店的運(yùn)轉(zhuǎn)必須建立在低成本的基礎(chǔ)之上，房租太高將阻礙便利店的規(guī)模擴(kuò)張。適宜的月房租控制在一天的營(yíng)業(yè)額之內(nèi)?！?

2020年疫情期間24小時(shí)便利店怎么樣？

1、便利店業(yè)態(tài)是一個(gè)比較穩(wěn)定的業(yè)態(tài)，便利始終都是顧客的一個(gè)追求。市場(chǎng)的變化很大，但是便利店沒有太多的大起大落，這次的疫情也是很好的說(shuō)明。所以全天易購(gòu)便利店一方面要在總部廣州扎根發(fā)展，同時(shí)也會(huì)把握機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件，穩(wěn)步的去實(shí)施其他發(fā)展戰(zhàn)略。

2、更加堅(jiān)定了門店需要開辟新的銷售渠道，拓寬盈利的空間。要以存量為基礎(chǔ)拓展增量。經(jīng)歷了這次疫情以后，更加堅(jiān)定了要加快整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

3、隨著顧客生活習(xí)慣的改變，服務(wù)內(nèi)容的增加，服務(wù)方式的多樣化，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信等平臺(tái)的發(fā)展， 全天易購(gòu)作為零售商，從服務(wù)消費(fèi)者到服務(wù)會(huì)員，到服務(wù)粉絲，這樣的過(guò)程是我們?cè)谧兓囊粋€(gè)過(guò)程。因?yàn)槲覀冃枰?，我們需要流量。如何把這些流量變成我們的社區(qū)運(yùn)營(yíng)的一種方式，也是我們重點(diǎn)關(guān)注的課題。

4、打造良好生態(tài)。疫情期間，讓我們與員工、加盟商、供應(yīng)商變得更為緊密，相互理解，這樣配合就更加順暢，讓大家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、緊密協(xié)作，成為更好的聯(lián)盟。在未來(lái)，我們繼續(xù)會(huì)在食品安全、環(huán)保、節(jié)能等方面回饋社會(huì)，承擔(dān)起自己的責(zé)任。和員工、加盟商、供應(yīng)商一起共創(chuàng)共贏。