如何做好一個物業(yè)保安

做好物業(yè)保安工作，要靠建立一只出色的保安公司。要從以下幾個方面做出努力：

1、物業(yè)保安面對周邊復雜嚴峻的治安形勢，面對各種類型的業(yè)主，工作千頭萬緒，班長處在保安管理的核心地位，這就要求這個管理人，想干、敢干、會干，以身作則，管理好搞好保安服務。

2、組織好保安員，凝聚保安人員，依靠和發(fā)動全體保安員，履行好自己工作職責，使管理處滿意。

3、是規(guī)范保安宿舍的內(nèi)務管理，培養(yǎng)保安員良好的行為習慣，以標準化、軍事化的內(nèi)務管理，展現(xiàn)保安的風采，使管理處和廣大小區(qū)群眾感覺到保安是一支訓練有素的保安人員，增強他們搞好小區(qū)保安工作的信心；

4、在保安中營造良好的工作，生活氛圍，既團結(jié)緊張，又嚴肅活潑。在生動活潑中培養(yǎng)團隊精神。

5、著裝整潔規(guī)范。保安應一年四季戴帽，穿制服，正謂人要衣裝，佛要金裝，一身得體威武的保安服極易讓業(yè)主產(chǎn)生安全感，讓壞人產(chǎn)生威懾感。同時，整潔威武的服裝也讓保安更愛自己。

6、 保安要有陽剛之氣，走路要威風凜凜，站如松，坐如鐘，不能讓業(yè)主看到我們打不起精神，慵懶的樣子，在保安室，要時刻保持警惕，不能打瞌睡，玩手機，看小說等，對業(yè)主要像春天般溫暖，對壞人要像冬天般無情。

如何做好一個物業(yè)保安

警覺有禮。雖然我們威武，但要讓小區(qū)的老人、小孩、業(yè)主覺得我們和藹可親，對于熟悉的業(yè)主，要主動打招呼，遇到隨手的小困難，要主動前去幫忙，比如遇老人提重物，可主動協(xié)助，不隨便進業(yè)主的門。

不貪小便宜。不隨便要業(yè)主的東西，不喝業(yè)主的水，更不能主動要業(yè)主的禮物，在業(yè)主家，眼睛不可隨便亂找，實在要進去時，應速進速出。

熟悉自己的管轄區(qū)域。對于自己管轄的區(qū)域，應多巡視，有哪些危險隱患點，有哪些可能被壞人利用的地方，在哪些部位有發(fā)生過事故，都應調(diào)查清楚，并且留意。

了解本小區(qū)以往常發(fā)生的案件。本小區(qū)以往發(fā)生過哪些案件，是如何發(fā)生的，有哪些經(jīng)驗教訓可以總結(jié)，附近小區(qū)有哪些案件發(fā)生，是哪些人所為，有哪些經(jīng)驗教訓可以總結(jié)。

安全知識，常見安全情況的處理宣傳。 定期通過書面和活動形式向業(yè)主宣傳保安，消防，自我防衛(wèi)等知識，只有業(yè)主安全，才有我們保安的工作安全。

工廠保安服務目標多樣化

工廠保安服務目標多樣化、保安環(huán)境復雜化，需要運用現(xiàn)代化的設(shè)備來提高、加強保安服務人員的防范能力

保安服務目標既有動態(tài)性的目標物，也有靜態(tài)性的目標物；既有物質(zhì)的保護對象，也有以人為對象的保安目的物。多樣化的保安服務目標，需要多種形式、高質(zhì)量的保安服務。只有人防服務與技防服務相結(jié)合，才能有效滿足保安目標物對保安服務的需求。

同時，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，人員流動性增大，在復雜的人員流動中，某些人由于利益的驅(qū)使走上違規(guī)亂紀的道路，造成社會治安不穩(wěn)定。面對日趨復雜化的治安環(huán)境，僅靠人力防范遠不能滿足保安服務的發(fā)展要求。以現(xiàn)代化設(shè)備為基礎(chǔ)建立技術(shù)防范體系，可以較好地彌補人力防范的不足。