歐普瑞白皮書(shū)&案例分析的重要性和必要性

需求分析參與者

副總級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)-需求分析流程通常由設(shè)計(jì)工程，成本工程，價(jià)值工程執(zhí)行副總發(fā)起。他們?yōu)楣?/span>的產(chǎn)品成本管理PCM策略提供高水平的意見(jiàn)和指導(dǎo)。他們作為需求分析的一個(gè)點(diǎn)，然后逐步擴(kuò)大。他們還需幫助確認(rèn)需求分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)和公司高層開(kāi)會(huì)，以評(píng)審需求分析中得到執(zhí)行者總結(jié)。

主管級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)-主管級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)如采購(gòu)、設(shè)計(jì)、成本工程、價(jià)值工程、IT等 各自不同部門的業(yè)務(wù)需求。他們確定參加業(yè)務(wù)碰頭會(huì)的主題(SMEs) 、功能所有者、用戶等，以及確定其業(yè)務(wù)的解決方案/方案確認(rèn)，并明確業(yè)務(wù)案例所有者，即和aPriori人員一起量化業(yè)務(wù)案例的人。

首席級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)、公司高管(比如:CPO,C00,CFO,CIO，CEO等) 評(píng)審需求分析結(jié)果的終執(zhí)行總結(jié)，并決定是否實(shí)施建議的方案。

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歐普瑞白皮書(shū)&案例分析行動(dòng)總結(jié)

需求分析過(guò)程能在參與者承諾在短時(shí)間內(nèi)完成。討論會(huì)通常需要---到個(gè)小時(shí)，并在會(huì)后繼續(xù)執(zhí)行他們相關(guān)的行動(dòng)。典型需求分析的總結(jié)。

如下:

數(shù)據(jù)收集-副總級(jí)別的參 與者啟動(dòng)需求分析的步， 他為公司從事產(chǎn)品成本管理PCM項(xiàng)目提供指導(dǎo)，制定目標(biāo)和動(dòng)機(jī)。緊隨著，來(lái)自采購(gòu)、設(shè)計(jì)、 成本工程、價(jià)值工程等不同部門的主管級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)安排接頭會(huì)面以及工作進(jìn)程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產(chǎn)品成本管理的狀態(tài)。aPriori開(kāi)始 基于之前有相似業(yè)務(wù)問(wèn)題用戶經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)內(nèi)棒實(shí)踐，開(kāi)始確定解決方案。

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歐普瑞白皮書(shū)&案例分析-成功的關(guān)鍵因素

我們已經(jīng)討論了有效的產(chǎn)品成本管理的計(jì)劃和實(shí)施的多個(gè)方面，接下來(lái)討論要成功的關(guān)鍵因素:

■找到正確的執(zhí)行發(fā)起人，他能在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)力推動(dòng)成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時(shí)間的推進(jìn)，持續(xù)的加強(qiáng)成本管理項(xiàng)目的必要性和重要性。他或她能經(jīng)常地的在一個(gè)比較高的層次來(lái)考慮成本管理問(wèn)題。

■不要天就著手復(fù)雜的項(xiàng)目，從有可能成功的、易處理的項(xiàng)目開(kāi)始，然后再轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的項(xiàng)目.

■業(yè)務(wù)帶頭人需要具有開(kāi)拓精神，任何時(shí)候你要嘗試改變現(xiàn)有的流程，總會(huì)有很多人嘗試變回到以前的狀態(tài)，并給出一些不好的反饋.

■創(chuàng)建測(cè)定和記錄結(jié)果的流程，例如，在完成個(gè)功能設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成個(gè)原型設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成終設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都可以提交成本到ERP或者PLM系統(tǒng)。

對(duì)于身為NMHG的制造工程和模具部門的經(jīng)理RickGoldsmith來(lái)說(shuō)，公司需要采取不同的成本估算方法變得日益迫切。這樣，他開(kāi)始尋找一一個(gè)工具能夠幫助匯總成本到一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)中，以方便其團(tuán)隊(duì)能夠分析和監(jiān)測(cè)產(chǎn)品成本，并且有效的彌補(bǔ)之間的差別。他同時(shí)也希望有--種解決方案能夠使得設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在發(fā)布產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)能夠承擔(dān)更多的成本控制的責(zé)任，這樣使得制造成本在目標(biāo)成本內(nèi)。

以上內(nèi)容由瑞風(fēng)協(xié)同為您提供，希望對(duì)有需要的朋友能有所幫助！