模式因企業(yè)不同而異，充分考慮好“企業(yè)情況”和“企業(yè)特點”，正確評估企業(yè)的發(fā)展狀況，適合的模式，并非所有企業(yè)都適應外包服務的嘛！通俗的講就是，你的勞務關(guān)系在派遣的單位，但是人卻在用工單位工作。1、上市企業(yè)，進行外包，使人力成本變?yōu)楣芾沓杀?，對于上市的?shù)據(jù)報表更好；2、某些企業(yè)分布城市較多，總部的統(tǒng)一管理鞭長莫及，同時當?shù)豀R人員的穩(wěn)定性也會影響到員工及企業(yè)的利益受到損失。3、某些企業(yè)分部多個城市，但每個城市人員較少，不需招聘專職HR，選用外包的情況下只需支付少量的金額就可以解決專職HR為企業(yè)及員工應提供的支持。

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降低用工風險，減少勞動糾紛。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或崗位外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率更大化。企業(yè)的目的就是盈利，但是企業(yè)用工難免會出現(xiàn)勞動糾紛，當用工出現(xiàn)勞動糾紛越來越多時，很多企業(yè)也是發(fā)出很無奈的感慨。有什么辦法可以避免這類情況的發(fā)生呢?企業(yè)可以選擇人事外包，把企業(yè)人事業(yè)務外包給一個專門的機構(gòu)辦理，這樣不但可以節(jié)省企業(yè)的一些時間，同時也可以提高企業(yè)的用工效率。

節(jié)省時間和資源。通過人事外包公司，企業(yè)能夠完善內(nèi)部人力資源的技能，同時還能夠吸引更好的人才，這將影響和改善企業(yè)的整體表現(xiàn)。留住好的員工。有效的人才管理戰(zhàn)略能提高績效，平均可以提高每位雇員所創(chuàng)造價值的26%，減少41%的周轉(zhuǎn)時間。