總結(jié)、反饋。將效果評(píng)估中所反映出的問(wèn)題反饋給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策人員，為修改、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提出建設(shè)性建議。雖然在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)當(dāng)中并沒(méi)有明確的規(guī)定，項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以及事件的描述，但是人們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^(guò)項(xiàng)目所采取的風(fēng)險(xiǎn)控制手段來(lái)對(duì)于該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作出相應(yīng)的判斷，進(jìn)而能夠做出更加科學(xué)的投資決策。

銷售費(fèi)用率反映一家公司的銷售費(fèi)用跟營(yíng)業(yè)收入之間的比例關(guān)系。對(duì)于多數(shù)公司而言，會(huì)有比較穩(wěn)定的銷售政策和銷售渠道，因此銷售費(fèi)用率比較穩(wěn)定或呈略有下降的趨勢(shì)。如果該比率顯著上升，需要詳細(xì)分析是否是公司本身銷售效率下降或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈所致。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，銷售費(fèi)用上升，可能意味著整個(gè)行業(yè)形勢(shì)的格局轉(zhuǎn)變或惡化。銷售費(fèi)用是公司銷售商品和材料，提供勞務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等，以及為銷售公司商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

在計(jì)算經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)減值損失的時(shí)候，上述減值損失中的長(zhǎng)期股權(quán)投資、持有至到期投資等非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)減值損失應(yīng)予以扣除。一般認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)減值損失是由公司的意外偶發(fā)事件引起的一次性損失，但是我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)減值損失是公司為了獲得營(yíng)業(yè)收入。

需要注意的是，對(duì)于管理的公司，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)減值損失占營(yíng)業(yè)收入的比例比較低，并且穩(wěn)定；對(duì)于這個(gè)比例在某幾個(gè)年份大幅度上升的公司，往往是這些公司為了特殊目的操縱利潤(rùn)，而在某幾個(gè)年度突然大比例計(jì)提資產(chǎn)減值損失。

短期償債能力是指企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力，可反映企業(yè)償付一年內(nèi)到期債債務(wù)的實(shí)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，短期償債能力，企業(yè)作為一個(gè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，能否償還到期或即將到期的債i務(wù)，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、信用、支付能力及能否再融資等一系列問(wèn)題，甚至影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。因此，項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)及償債能力分析報(bào)告價(jià)格，短期償債能力是企業(yè)各方利益相關(guān)者所重視的問(wèn)題。從企業(yè)自身角度看，短期償債能力也表明了企業(yè)的支付能力和承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)如果缺乏短期償債能力，可能無(wú)法取得有利的現(xiàn)金折扣，或者失去有利的交易機(jī)會(huì)。