那么加盟者是受益了，但是他們怎么賺錢呢？不收加盟費(fèi)，又不賺產(chǎn)品中間的差價，你怎么賺錢？

他們雖然不賺產(chǎn)品差價，但是，他們這種模式可以大規(guī)模的整合社區(qū)的夫妻店，采購數(shù)量大了，供應(yīng)商是不是應(yīng)該回報他們？也就是說他們從供應(yīng)商里邊抽傭，這是他們的盈利之一。這個很多人會想到。

中小型便利店如何轉(zhuǎn)型才能起死回生快速裂變100家店

第二點，他們用這種模式，全國鋪開，全國的夫妻店整合起來，他們玩的不再是便利店賺錢，而是跨界。

比如，廣告，在便利店門口搞一個廣告平臺，廣告的利潤，7:3分成，7分是便利店的，3分是總部的。也就是他們把便利店變成一個廣告平臺。

第三，整合干洗，家政，飯店，家電維修等等，搞一個會員卡，通用，有優(yōu)惠，是不是能鎖定大批量的會員并且同時盈利，還有其他的等等。

所以對于社區(qū)的夫妻店來說，你愿不愿意加盟？產(chǎn)品利潤增多了，還有其他的盈利，愿意吧。

對于他們來說，不用自己開加盟店，就直接擁有全國的資源，把這些便利店直接變成自己的自動賺錢機(jī)器。

所以他們能在短時間內(nèi)獲得大量的加盟店，獲得過億的融資。

現(xiàn)在很多賺大錢的項目，基本都是玩資源、玩跨界。如果靠單一的盈利模式，基本沒有什么競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，再加上各種各樣的商業(yè)模式出現(xiàn)，很多干傳統(tǒng)企業(yè)的老板的業(yè)績都受到了一定的影響，所以有很多傳統(tǒng)行業(yè)的老板看著業(yè)績下滑，心急如焚啊。但是有很多的老板又不懂得如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)這趟快車進(jìn)行轉(zhuǎn)型，為什么要轉(zhuǎn)型呢？因為如果你不轉(zhuǎn)型，一旦出現(xiàn)一個新的模式，直接就可以把你至于死地，而且非常快，為什么？因為新的模式背后有大量的錢去砸市場。

整合配送和服務(wù)

很多家長擔(dān)心孩子不吃早餐，把早餐錢用于其他地方，那么便利店可考慮推出早餐預(yù)定服務(wù)，學(xué)生每天早上到便利店提取當(dāng)天的早餐。

能解決用戶問題的商業(yè)模式才是有價值的，要多觀察用戶的痛點在什么地方。

如果便利店推出了送貨上門的APP或者PC端，可考慮把社區(qū)其他商家商品納入APP服務(wù)體系，在APP中展示水果、餐飲等商品，有訂單后，由便利店人員取貨送到用戶家中。

便利店網(wǎng)上平臺還可邀請保潔、疏通等服務(wù)商家入駐APP，有訂單后商家上門的服務(wù)，便利店為用戶精選靠譜商家，并且保證服務(wù)售后，根據(jù)服務(wù)質(zhì)量篩選商家。用此方法解決用戶對服務(wù)商家不放心的顧慮，并從中得到返利收益。

便利店加盟費(fèi)用

全員營銷模式

大賣場APP作用可有以下幾點：移動購物、去賣場前看看是否有所需商品，查找所需商品所在貨架位置，代替會員卡積分換購，推薦活動通知渠道，顧客購物時根據(jù)商品價簽上的二維碼了解商品更多信息（包含其他顧客的評論等）。

大賣場網(wǎng)購平臺用戶名和APP會員卡綁定，平臺推出推薦人功能，大賣場工作人員負(fù)責(zé)發(fā)展親朋好友注冊并把自己設(shè)定為推薦人，全員下達(dá)任務(wù)，根據(jù)自己和自己推薦引入顧客每月購物金額獎懲。

超市商品人人需要，傳統(tǒng)賣場模式無法引入推薦人統(tǒng)計銷量數(shù)據(jù)，結(jié)合網(wǎng)購平臺就能實施全員營銷計劃。