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借助第三方的資源變不可能為可能
第二位嘉賓王總,來自安徽淮北,運營自動蔬果機(蔬果自動售賣機)項目,單臺自動蔬果機需7萬元的資金投入。王總向袁國順老師尋求在缺乏資金的情況下快速搶占市場的方法。
針對王總的問題,袁老師從宏觀上分析指出,自動蔬果機項目的方向是正確的,但時機不對?,F在推出自動蔬果機,不符合人們對蔬菜瓜果的消費習慣。只有按照以下幾個步驟操作尚有成功的可能:
1丨找創(chuàng)業(yè)者,幫助創(chuàng)業(yè)者成立一家公司,方便后期與銀行合作;2丨找銀行,幫助創(chuàng)業(yè)者在銀行辦理1張額度10萬元的,既解決了創(chuàng)業(yè)者的資金 難題,又幫助銀行完成了任務;3丨找物業(yè)公司,用的股份換取小區(qū)門口便利位置;接著袁國順老師用在《免費模式獨角獸版》咨詢會中講過的“有限合伙公司”的A N模式,讓供應商和渠道商從買賣關系轉化為利益共同體關系,既解決了賣的問題又解決了買的問題。4丨創(chuàng)業(yè)者以7萬元/臺的金額投資自動蔬果機,把創(chuàng)業(yè)者的錢存入銀行,賺取利息; 5丨找自動蔬果機工廠,以成本價大量購買機器,分期返還余款;6丨與創(chuàng)業(yè)者簽訂協(xié)議,約定創(chuàng)業(yè)者回本以后,雙方以抽水方式進行分成;7丨拿從創(chuàng)業(yè)者處賺取的分成償還工廠余款。
袁國順老師先后與4位特別來賓進行對話,采用1對1,面對面對話方式,針對他們提出所面臨的問題,現場進行解析梳理,當場給出商業(yè)模式、營銷策劃解決方案,制定迅速走出短期困境的方案,指出長期發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。一、順勢,借勢,,你能不能賺錢就看你是哪種勢力?位對話嘉賓是來自山西陽泉的“水哥”,長期經營一家桶裝水廠。若購買樓盤價格下調,可獲補差價,并可享受“無理由退房”權益保證。近幾年桶裝水的生產成本不斷上升,價格卻一直漲不上去,企業(yè)利潤越來越少,生存堪憂。
針對“水哥”的問題,袁老師從宏觀上分析指出,做生意不能而為,明知不可為的行業(yè)要盡早放棄,直言桶裝水行業(yè)已處于淘汰邊緣。特:在吃法(如煮夠一小時,營養(yǎng)更好)、種法、功效三方面打造產品差異化,實現彎道超車。桶裝水目前已無法滿足消費者的生活形態(tài),其市場正被凈水器逐步蠶食,甚至預估5年之內,一二線城市中將完全沒有桶裝水的生存空間,建議“水哥”通過以下5個步驟脫離桶裝水這個夕陽行業(yè):
1. 建立一個優(yōu)勢產品:建立自己與競爭對手的差異化,如獨特的水源地。
2. 建立一個好的模式:桶裝水免費,只向消費者收取配送費及水桶押金。并且消費者直接將配送費支付給送水員,以此為手段積累起龐大的用戶群體。
3. 模式:整合桶裝水同行,自己的成功模式,掌控話語權。
4. 完善產業(yè)鏈:以自己龐大的用戶群體為條件進行異業(yè)合作,從中賺取利潤,如桶身廣告等。
5. 退出桶裝水行業(yè),變成互聯網公司,用資本思維運營。
認知即事實,不要違背消費者認知第三位對話嘉賓是來自遼寧的“寧媽媽”,經營一家小規(guī)模的白酒廠。這兩年白酒行業(yè)競爭激烈,酒廠銷售日益下滑,再加上當地盛產蘋果和,寧媽媽就投入了200余萬元研發(fā)出蘋果酒和酒,請教兩款新產品的營銷策略。
“對不起,寧媽媽,你的問題我解決不了?!痹瑖樌蠋熉犕陮帇寢屧V求點后直接回絕,好酒純糧造,蘋果和釀不出好酒,這是千百年來在消費者心智中形成的認知,認知即事實,不能違背消費者的認知。員工、客戶、伙伴都是你局中的重要元素沈勤德老師在下午的分享中說:今晚大家就要繪制三模四環(huán)圖了,但是一定會有一些人畫不出來,或者并不合格,因為他考慮不到他的員工、客戶、伙伴想要什么,他的“局”跟這些人沒有關系,所以就沒有力量能夠支持他。沒有大量的金錢和時間不要去嘗試教育市場,否則將會付出慘痛的代價。蘋果酒和酒是個很小的市場,企業(yè)實力也不足以支撐渠道建設,通過私域營銷模式,找500個老板大客戶,通過價值透明,產品透明,把大客戶變成老板,把酒變成大客戶自己的產品,迅速收回成本,解決當前困境是個不錯的舉措!
袁國順老師說:你們都太把自己當社會主流了。會不會有人專門針對上不起學的孩子,然后向企業(yè)輸送人才呢?跨界策略把自己的小侄子元拿出來與別人進行交換,適用于健身房、足浴等邊際成本低的行業(yè)。會不會有人專門替某些家長解決他們只是想有個地方能管住孩子,順利完成高中學業(yè)的問題呢?你的模式一定是根據你的客戶定位來的,如果你想要從升學率出發(fā),那么你就拼師資,真正解決那些望子成龍、望女成鳳的家長的核心問題,這才是根本,而不是退錢。 商業(yè)模式萬變不離其宗,都是以客戶為導向,真正解決客戶的痛點。做生意不是自娛自樂,感動自己!想一想,您所做的真的是客戶想要的嗎?