紅綠燈策略在交通中，紅燈是等待，綠燈是通行，黃燈是提醒。每個人都喜歡綠燈而討厭紅燈，但紅燈卻是為了讓綠燈更快的通行；一個企業(yè)也必須建立紅綠燈機制。紅燈是苦難，綠燈是通暢，黃燈是提醒灰色地帶，企業(yè)中必須紅綠燈并存。

省錢策略做企業(yè)不能擁有的就是省錢策略，企業(yè)主必須要明白省錢和節(jié)約是完全不同的兩個概念。節(jié)約是不浪費，省錢是該花的錢沒花。大的浪費是等待，在該做的事情上千萬不能有省錢策略。

8個成功案例指向一個核心“渠道”

接著袁國順老師又講了國順案例庫嘉賓山西陽泉“水哥”推出免費喝40桶水的政策一個月收款1100萬；國順案例庫嘉賓粉色女鞋運用客戶模型順利使單個顧客購買量倍增等案例，指出了渠道的重要性。

如果你沒有品牌優(yōu)勢，再沒有渠道，就寸步難行；如果用以前的方法建渠道，代價又太高。那么，如何通過簡單的操作就能讓你的客戶、員工、社會圈層都成為你的渠道？

向內(nèi)自求，在終身學(xué)習(xí)中成長

上午開場袁國順老師講解“省錢”這個破點時，提到了學(xué)習(xí)的重要性。縱觀當(dāng)代成功人士，沒有一個是不學(xué)習(xí)的，比如雷軍就是從Costco的經(jīng)營模式中得到啟發(fā)，才有了如今高性價比的小米。

在壹玖系統(tǒng)內(nèi)，萬千會員不滿足于自身所擁有的知識，紛紛選擇走進壹玖更高階的咨詢會，他們甚至帶上家人、朋友、員工一起學(xué)習(xí)，用免費模式改變了個人、家庭和企業(yè)的命運。