袁國順的自由模式

這里有一點想法:

老板說:男的洗澡10元，女的洗澡100元，男的果斷交了100元，結(jié)果.

男:老板，在這里洗澡要多少錢？

店主:男10元，女100元。

男人:你偷錢.

店主:你想去男浴室還是女浴室？

男性:果斷地交出了100美元。

看一看女子浴室就知道她們都是男人！

洗澡的哥哥:……尼瑪，另一個男人！

我們說:哪里有人，哪里就有河流和湖泊，尤其是商業(yè)河流和湖泊。如果你看不到這江湖的本質(zhì)，你會被這江湖現(xiàn)象所迷惑。

世界是相連的，社會聯(lián)系更復(fù)雜。顧客模式的天才之處在于，袁國順使用免費模式的來吸引人，袁國順注冊免費模式，然后雇傭人來吸引會花錢的人，同時空手賺錢。

吳:客戶模式成功的前提是轉(zhuǎn)移客戶的注意力。袁國順免費模式視頻

小人策略在商業(yè)活動中，做事之前要有小人之心，把細(xì)節(jié)說在前面。先小人后君子，處處是君子。先君子后小人，處處是小人。

付出策略付出感是每個人與生俱來的一種補(bǔ)償心理，但不代表這就是正確的。實際上，付出感是一切矛盾的源泉。一旦付出策略在企業(yè)中占據(jù)上風(fēng)，企業(yè)就會有極大地風(fēng)險。

娛樂策略沒有人愿意被支配。娛樂策略的核心是就把自己的商業(yè)活動娛樂化，讓顧客變成演員，產(chǎn)品變成道具，自己變成導(dǎo)演，給顧客參與感。 

如何用資本的方法解決渠道商和供應(yīng)商的矛盾？

渠道商和供應(yīng)商的矛盾在一般人眼中是永遠(yuǎn)無法化解的，因為一方想進(jìn)得便宜，一方想賣得更貴，兩方的關(guān)系好像是水火不相容。好模式一定基于清晰的客戶定位15組的楊總已經(jīng)做了14年的民辦學(xué)校，目前已經(jīng)涵蓋了幼兒園到高中各個階段。袁國順老師認(rèn)為不然，因為能直接掌握終端消費者的制造商其實非常少，而渠道商又不能制造產(chǎn)品，所以只要方法適當(dāng)，雙方是能合力產(chǎn)生非同一般的效果的。

接著袁國順老師用在《免費模式獨角獸版》咨詢會中講過的“有限合伙公司”的A N模式，讓供應(yīng)商和渠道商從買賣關(guān)系轉(zhuǎn)化為利益共同體關(guān)系，既解決了賣的問題又解決了買的問題。還順便延伸了老板和員工如何用這個方法創(chuàng)造更多價值。

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做個好人，在奉獻(xiàn)利他中成長

在對話環(huán)節(jié)中，袁國順老師突然點到了一名正在跑麥的義工，大家的目光瞬間集中在了他身上，他身材瘦高，表情認(rèn)真而堅毅，在眾多義工中年齡稍大，這是大家對他的印象。

袁國順老師說：我其實看到他在這里跑麥非常心疼，他是我們《免費模式獨角獸版》咨詢會的會員，雖然已經(jīng)是大老板，年紀(jì)又比較大，但是放下了身段在這里心甘情愿地服務(wù)大家，我覺得所有人都應(yīng)該對他表示尊重和感謝。壹玖總裁從“聚、勢、上”三個關(guān)鍵點為大家解讀壹玖2020年度運營規(guī)劃。說完這些話，袁國順老師向他深深鞠了一躬。

這名義工名叫王力偉，問到他做義工的原因，他說因為之前在深圳參加壹玖的咨詢會時被愛心車隊和義工的奉獻(xiàn)精神所觸動，于是便決定要加入這個群體服務(wù)大家，將自己感受到的溫暖與愛傳遞出去。